北京大学Aces团队版权声明 任何收存和保管该文档各种版本的单位和个人，未经本论文作者同意，在比赛结束之前不 得将本文档转借给其他参赛队伍，亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。 北京大学Aces团队封面故事 本文档封面是由我们Aces小组花了两天时间所创作出来成果，整个画面以本次“IBM 杯”中国大学生SOA业务流程建模竞赛的主色调为背景，画面底部五个人的阴影分别代表了 我们小组的五位成员，在图中人物的背后是一个大烟囱以及火电厂（其中火电厂被图中人物 的身体挡住），象征着本次比赛中我们所调研的企业北京京能热电股份有限公司；画面中位 于五个人之前的便是我们小组的队标，将队标放在最前正好突出我们小组的整体性，和我们 的团队精神。 北京大学Aces团队文件修改控制 修改记 录编号 修改状态修改页码及条 款 修改人审核人批准人修改日期 1编写Outline整个文档吴斯王勤张勇2008/7/7 2加入引言5～7张勇王勤高福亮2008/7/8 3项目计划7～8王勤张勇高福亮2008/7/8 4风险缝隙9～10王勤张勇高福亮2008/7/9 5测试草案11～13张勇王勤吴斯2008/7/10 6项目计划修改5～10吴斯王勤张勇2008/8/05 北京大学Aces团队目录 目录..5 1.1.1. 1. 引言.........5 1.1.编写目的..6 1.2．项目背景.6 1.3．术语定义.6 1.4．参考资料.7 2.2.2. 2. 人力资源.8 3.3.3. 3. 软硬件环境.......10 3.1.硬件环境11 3.2.软件环境11 3.3.开发工具11 4.4.4. 4. 项目进度计划...11 5.5.5. 5. 风险分析13 6.6.6. 6. 预算要求14 7.7.7. 7. 测试草案15 1.1.1. 1. 引言 1.1.编写目的 《项目实施计划》描述了整个京能热电公司的SOA业务流程分析及优化的实施计划， 包括开发项目所需的人力资源、软硬件环境、任务时间分配、设计风险分析以及作品演示初 步方案，目的是为了使我们Aces团队对京能热电跨企业EAM(EnterpriseAssetManagement) 计划引擎，SRM(SupplierRelationshipManagement)货源引擎和D7I采购执行引擎之间的系统 集成项目的实施以及京能热电公司内部的流程分析和优化有具体的规划，确保项目的实施高 效有序地进行。系统实施的预期时间为四个月。 1.2．项目背景 本项目是2008“IBM杯”中国大学生SOA业务流程建模大赛的题目，整个项目提供了 为期四个月的开发周期，作品的开发平台是基于IBM系列产品。 初赛阶段必须提交的文档包括： 交付件清单（请说明每个交付件的用途和使用方法等） 项目报告（包括） 项目实施计划 关于我们（包括项目团队构成，个人简历，团队简介视频和Blog） 可选提交的文档包括： 服务模型分析和设计 复赛需要提交的文档包括： 必须的交付件： 北京大学Aces团队交付件清单（请说明每个交付件的用途和使用方法等） 高管简报（作品展示PPT） 业务流程分析优化报告 投资回报分析 系统概要设计 项目交换工件（ProjectInterchangeartifacts） 解释SOABPM思想和方法在本案例研究中的应用 可选的交付件： 本次大赛心得（可以从任何方面，而不仅仅局限在技术层面） 1.3．术语定义 SOA（Service-0rientedArchitecture），即面向服务的架构，是指为了解决在internet环境 下业务集成的需要，通过连接能完成特定任务的独立功能实现的一种软件系统架构。SOA的 整个架构是由具有统一接口定义的组件松耦合地构建起来。其核心思想是：让应用不受限于 技术，让企业轻松应对商业服务变化和发展的需要。 BPM（BusinessProcessManagement），即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推 进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT 工具。其重点是通过建模、自动化、管理和优化任意一种业务流程，来管理公司业务流程的 效率和效果。BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程 的持续升级优化。 WID（WebsphereIntegrationDeveloper），是一个基于Eclipse的工具，它能够快速组装 业务解决方案，以便利用基于业务流程执行语言（BPEL）的单一编程模型来描述各种形式的 流程。 KPI（KeyPerformanceIndicators），即重要绩效指标，是事先认同的、能量化且可测量的 值，它是影响一个企业成功的关键要素。KPI帮助企业对通向目标的过程进行定义和测量。 KAI（KeyAgilityIndicators），即关键敏捷性指标，是IBM提出的新概念，能够补充关键 的绩效性指标，它们是一些标准，考核你的变化速度有多快、能够得到什么结果。 REA（RippleEffectAnalysis），即波及效应分析，是为了发现所有受影响部分和发现潜在 的受影响部分，以保证软件发生改变后仍然保持一致性与完整性。 1.4．参考资料 SOA快速指南123 http://www.ibm/developerworks/cn/webservices/soa123/ Webspherebusinessprocessmanagement http://www.ibm/developerworks/websphere/zones/bpm/ WebsphereIntegrationDeveloper http://www.ibm/developerworks/cn/websphere/zones/businessintegration/wps/ wps.html WebsphereProcessServer 北京大学Aces团队http://www.webspherechina/club/viewthread.phptid=1308 KeyPerformanceIndicators http://wwwafm/neikan2/kpi.htm 2.2.2. 2. 人力资源 整个项目组的成员分工表如下（表2-1任务分工表）： 任务 /// / 人 员 王勤张勇高福亮吴斯罗珊 京能热电资 料收集√√√ SOA资料收 集√√ 学习燃料管 理业务√√√ 学习BSC √√ 学习SOA治 理√√ 熟悉BPM WID工具√√ KPI与KAI分 析√√ 问卷调查设 计√√√√√ 企业调研 √√√√√ 会议记录 √√ Blog编写 √√√ 项目实施计 划制定√√√