流程和精细化管理---中国企业的必然跨越江广营 八九点管理培训咨询有限公司 为什么要推行“精细化管理” 市场竞争愈加惨烈，必须向管理要效益 从随意化向规范化转变 由经验管理型向科学管理型转变 靠投资和需求来拉动的规模增长向挖掘企业内部潜力的转变 资源经营型企业，实施绿色经营，深度挖潜的必然道路 什么是精细化管理 天下难事，必作于易； 天下大事，必作于细 ——老子 什么是精细化管理 什么是精细化管理 精： 是去粗取精，即管理要针对企业的核心要素，使有限的资源发挥最大效能 是精干，将企业运行中的所有的无效活动加以识别和消除 是简单，用最简单的方法实施管理，“大道至简”，简单即是效率 细： 是入微，即“天下大事，必作于细”。管理重细节，管理无大事 是周密，即“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”，即“人人抓落实，事事抓落实，时时抓落实” 是末梢，即终端控制，基础不牢、地动山摇，企业的兴衰在于三基管理 什么是精细化管理 “精细化管理” 是一个管理理念，不是单纯的细节管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是企业管理系统的再反思。经常说“细节决定成败”，那么，什么决定细节？ 是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现 是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统 是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式 如何实施精细化管理 在生产、经营、安全管理中要强力推行精细化管理：量化指标，细化责任，严格考核，以低成本战略和高效率生产提高企业经济效益，寻求可持续发展途径 ------王俭 如何实施精细化管理 它山之石：向卓越的企业学习精细化管理 丰田生产方式---彻底消除无效劳动 通用六西格玛管理----流程诊断与数字分析的改进模式 走向精细化管理的快速通路 人人有指标 事事有人管 管人凭考核、管事凭效果 时时有提醒 精细化管理第一推动方法—案例管理法 精细化管理的标杆与借鉴 在中国企业开始认识到精细化管理是企业经营的必行之路的时候，有众多全球卓越企业已经在这条道路上先行了几十年，中国的海尔也正是在这条道路上后来居上，为中国的企业管理树立了一块里程碑，只有借鉴和分析他们的成功因素，再与自身的具体情况相结合，才能快速跟进，在与时间的竞争中取得先机。