本文从介绍薪酬理论入手，详细介绍了古典和现代薪酬理论，以及全面薪酬
体系的内涵，并说明了现代薪酬理论中激励理论的内容；通过交待了该企业的行
业情况和企业发展的特定历史背景，说明了企业现行薪酬体系的情况；结合薪酬
理论，深入分析了该企业现行薪酬体系中存在的问题；最后，针对该企业存在问
题提出了建立全面薪酬管理体系的建议和具体措施。

关键词：薪酬激励绩效薪酬体系设计
Abstract
Through the description of the current compensation system and the
analysis of the problems in Zhenjiang Zhenxing Group Corporation，this paper
Duts forward the suggestions on improving the corporation’s compensation
system by applying modern compensation theory．
Beginning with the introduction of the compensation theory,this paper
elaborates on the classic and modern compensation theory as well as the
implication of comprehensive compensation system．and iIlustrates the content
of motivation theory in modern compensation theory．It demonstrates the
corporation’s current compensation system by making a clean breast of the
situation of this industry and the particular historical background of the
development of the corporation；besides。it analyses deeply the problems
within the present compensation system with the compensation theory．Finally
it brings up the suggestions and specific measures of establishing
comprehensive compensation management system against the existing
problems．
Keywords：compensation motivation design of compensation
system performance
1绪论
1．1选题背景
镇江振兴集团公司是一家具有近二十年历史的电力建安企业，前几年，企业抓住
了国家大规模进行城市和农村电网改造的机会，企业获得了飞速发展，员工收入也得
到大幅度的提高。

但是近年来，随着施工业务归于正常和国家产业政策的调整，企业面临着越来越
严峻的竞争压力，在这种情况下，企业发展中开始出现一些令管理者不愿看到的情况：
员工在企业遇到危机的时候，没有能够团结一致与企业共渡难关；较高的收入并没有
让员工焕发出比其它企业员工更高的工作热情；非常具有竞争力的薪酬水平却吸引不
到好的人才；绩效考核工作很难真正起到效果；员工的精神面貌不佳，工作技能退化；
企业业务在扩大，但效益却日益滑坡。

企业到底怎么了企业在薪酬体系的建设上到底出了什么问题
振兴集团公司是一个很有代表性的企业。企业产权已经民营化，但管理仍旧沿袭
了过去那种国有企业的管理模式；企业发展面临着新的形势，但管理变革的阻力却很
大，薪酬不能体现员工真正的劳动价值和对企业的贡献。这种现象在目前很多的改制
企业中都存在，振兴集团公司现在所面临的问题也是这些企业所通到的共性问题。因
此，分析研究振兴集团的薪酬管理现状对于这些企业解决薪酬体系建设的问题有一定
的意义。

1．2主要内容
本文首先阐述了薪酬的实质和现代薪酬的组成，说明了薪酬既是劳动者付出劳动
所获得的报酬，也是企业总成本的组成部分，薪酬管理的研究就是解决这对矛盾的和
谐与统一问题。现代薪酬不仅包括传统意义上的货币薪酬，还包括企业提供的福利项
目，也包括了企业为了员工更好的工作而营造的良好工作环境和氛围，但这一切还都
是外在的，现代薪酬中关键还包含了以员工权利和机会为主要内容的内在薪酬，并且，
内在薪酬在现代薪酬组成中越来越受到重视。

同时，还详细地介绍了激励理论的类型和相关内容，说明了劳动者的工作效果不
仅和其本身的技能有关，还和是否给予恰当的激励有关。

建立现代薪酬体系，必须首先解决薪酬体系设计原则的问题，文中就薪酬设计的
战略原则、公平原则、激励原则、竞争原则、成本原则和合法原则作了详细的解释，
并说明了建立薪酬体系的一般流程。

任何一个企业，其薪酬体系的形成都会有一定的历史原因和客观因素，了解企业
的发展背景和客观环境对于分析企业薪酬体系的问题是很有必要的。振兴集团公司长
期与国有企业合作，人员大部分来自于国有企业，因此它的各方面管理就不可避免地