尊重专业责任分享@2009赛普版权深圳仅供华夏幸福基业内部使用 汇报提纲 项目工作进展汇报 管理诊断要点汇报 组织架构初步建议 @2009赛普版权深圳仅供华夏幸福基业内部使用-3- 项目整体进展计划 3月23日4月21日7月上旬 项目启动及 调研诊断 调研诊断分析报告 管控及架构 优化设计 流程体系 优化 绩效体系 优化 管控优化设计方案 组织管理手册 组织授权手册 流程管理手册绩效管理手册 岗位说明书 11223344 5月中旬6月下旬 管理诊断汇报流程体系优化 汇报 管控优化设计方案、 组织管理手册及授权 手册汇报 绩效体系汇报 项目总结汇报 项目启动会 @2009赛普版权深圳仅供华夏幸福基业内部使用-4- 汇报提纲 项目工作进展汇报 管理诊断要点汇报 组织架构初步建议 @2009赛普版权深圳仅供华夏幸福基业内部使用-5- 管理诊断模型 人力 资源 员工 绩效 组织 绩效 流程 绩效 战略规划 管控模式组织结构权责体系 项目 拓展 项目 策划 设计 管理 采购 管理 工程 管理 营销 管理 客户 服务 …… 组织管理体系诊断 运营管理体系诊断 部门 绩效 …… 人力资源与绩效体系分析 支 持 指 导 42现 状 理 解 现 状 理 解 基本状况基本状况 发展方向及 所处阶段 发展方向及 所处阶段 内部运营管 理状况 内部运营管 理状况 @2009赛普版权深圳仅供华夏幸福基业内部使用-6- 调研分析综述1 问题类型现状和问题改进方向建议备注 战略管理 体系 目标 业务发展战略和总体目标基本明确; 但分解的增长目标和用于核心竞争力形成的职能提升规划尚未 明确。 尽快组织规划制 定并宣贯落 实增强战略对 各项工作的指导 对华夏 幸福基业 现状优劣 势的分析 对华夏 幸福基业 战略的理 解 战略管理体系 战略管理岗位配置不齐战略管理职能尚未有效发挥; 战略管理循环才开始 逐步充实人员 强化职能 @2009赛普版权深圳仅供华夏幸福基业内部使用-7- 调研分析综述2 问题类型现状和问题改进方向建议备注 组织管控 体系 组 织 定 位 战略导向:目前战略核心业务按产品类型分设了三个不同 事业部,形成了三级组织架构 按照“价值链管控型 集团总部+专业化事 业部+高效的业务操 作单元”对三级组织 进行定位; 通过建立系统的运 营管理体系来“强化 专业、理顺项目” 集团四 种管控模 式 组织管 控分析设 计的方向、 思路和方 法 万科、 龙湖管控 体系介绍 定位清晰/价值链匹配: 集团总部的定位尚不清晰在战略管控和操作管控之间 摇摆不定管控边界模糊对二级开发业务实际管控较 少且运营管理部门系统化的管控规范尚未建立频于应 付例外事项 目前九通对下属平台公司的定位相对比较清晰 目前廊分对下属项目部采用弱矩阵强职能管理,相对比 较清晰但要关注将来开发区域扩大后此模式的适用性 目前京御对下属项目的管理模式比较不清晰