《蓝海机械公司流程管理咨询报告(金蝶公司)》(50页).rar 目　录 第一部分　改进建议　　5 概况　　5 改进建议　　5 委外加工生产业务　　5 采购业务　　7 销售业务　　8 仓库业务　　9 ERP　应用改善建议　　9 第二部分　流程及岗位操作说明　　11 1.基础资料维护　　11 1.1　流程图　　11 1.2　基础资料维护责任人　　12 1.3　关键工作操作说明　　12 2.BOM　维护　　14 2.1　流程图　　14 2.2　BOM　维护责任人　　15 2.3　关键工作操作说明　　15 3.采购标准业务　　16 3.1　流程图　　16 3.2　岗位指导　　17 3.3　主要业务单据填制及关键工作操作说明　　18 4.　外购材料已入库退货业务　　21 4.1　流程图　　21 4.2　岗位指导　　22 4.3　主要业务单据填制及关键工作操作说明　　23 5.　金工、嵌线车间生产领料、产品入库流程　　24 5.1　流程图　　24 5.2　岗位指导　　25 5.3　主要业务单据填制及关键工作操作说明　　26 6.　总装车间生产领料、产品入库流程　　29 常州普华助成流程咨询报告　第4　页　共50　页 6.1　流程图　　29 6.2　岗位指导　　30 6.3　主要业务单据填制及关键工作操作说明　　31 7.销售出库业务　　35 7.1　流程图　　35 7.2　岗位指导　　36 7.3　主要业务单据填制及关键工作操作说明　　36 8.委外加工业务　　39 8.1　流程图　　39 8.2　岗位指导　　40 8.3　主要业务单据填制及关键工作操作说明　　41 9.存货核算　　45 9.1　存货核算、成本计算K/3　ERP　操作流程　　45 9.2　岗位指导　　46 10.期末结账　　48 10.1　期末结账操作流程　　48 10.2　岗位指导　　48 附件一、基础资料维护申请表　　50 常州普华助成流程咨询报告　第5　页　共50　页 第一部分　改进建议 概况 蓝海机械有限公司（以下简称：蓝海机械）从2003　年开始与常州普华助成 和金蝶公司（以下简称：常州普华）合作，至今，蓝海机械已经建立起销售、采 购、生产、质量、技术、成本、财务、物料仓库等部门的整个公司产、供、销流 畅的业务流程及成本管控系统。同时实现了订单管理、生产控制、物料采购、存 货仓储和技术准备的生产计划管理以及财务核算等一体化管理的ERP　应用平台。 改进建议 委外加工 1、　现状 由于没有使用MRP　系统，目前＂委外加工生产任务单＂是通过物料配套 查询的方式生成，基本可以满足业务的需要。任总希望改变目前委外加 工业务管理方式，采用倒冲的方式管理。但目前的委外业务流程存在一 些问题，造成在最近一次针对委外业...