亚泰项目规划及物业发展建议报告
顾问工作：本报告是第三阶段工作，关于项目总体规划及物业发展建议研究
物业发展建议
工作内容
市场环境调研
本阶段工作
研究项目面临的经济环境
项目面临的房地产市场环境
寻找项目发展空间
……
主要工作
定位及初步规划
营销推广战略
项目地块分析
项目开发策略
项目总体定位
项目初步规划
启动区建议
初步经济测算
规划理念
建筑风格
产品创新
物业管理
……
营销总策略
阶段营销策略
媒体活动配合
……
报告目录
一、定位回顾
二、总体规划布局
三、各功能空间建议
四、总体风格建议
五、启动区物业建议
六、品质提升建议
我们给出的物业发展建议并不是设计方案，而是对设计提出的建设性意见，即在已知的限制条件下，最大化提升项目的价值。

本规划方案是在用地条件发生变化，并与设计院对定位报告的初步规划方案进行了多次讨论修改后形成的。

需要说明的是
Part 1
定位回顾
1.总体客户定位——
他们成功，或已经拥有财富和地位，或拥有成功的起点和光明未来；
他们渴望进入一个圈层，体验向往已久上层生活情调和生活方式；
他们既向往自然，又希望可以掌控繁华，动静自如；
他们希望被尊重甚至被仰望，没有太大压力，有着优越感；
他们注重生活的品质，也希望生活更有品位；
让生活更好一点，让房子更豪一点。

城市财富阶层
“我要的，我知道”
“我要的，就能得到”
“我要的，当然是好的”
城市双核中心·60万平米·低密度水岸人文社区
城市双核中心：商业商务核心＋生活居住核心
60万平米：说明项目规模优势
低密度：表明项目高度舒适及档次
水岸人文社区：强调水景资源与遗址人文价值
2、整体物业定位——
烟台中心区·首创水岸亲地城邦
烟台中心区：发展的中心，指日可待的繁华与远景
首创：代表了领先与创新价值，与众不同
水岸：点明项目临水特征，增强卖点与吸引力
亲地社区：集中突出项目片区特有的低密度价值，高度的生活舒适性
3、项目形象定位——
-------名门血统,贵族气息,法式波尔多风情大宅

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