贵阳别墅类产品销售份额比重较轻，高端别墅项目市场容量不足。
深层次的问题是
贵阳的高端消费群体对高尔夫物业甚至对于别墅类物业的胃口从未被打开。
表面的问题是
保利公园2010难在高端市场容量较小，如何做大蛋糕？
如何看待这些问题
看法一，
作为代表保利贵州品牌的力作，更是保利集团自93年成立以来20年高端人居共识的里程碑项目，并非单盘造势，而是以公园2010为龙头，合纵温泉新城、春天大道重新划定保利于乌当代表贵阳高端生活的富人区划：
保利中国示范区
与中天未来方舟正面迎击，当仁不让！
看法二，
如何重新教化贵阳高端住宅的消费习惯，从而打开贵阳高尔夫高端物业的消费需求是保利公园2010的首要课题。
看法三，
保利公园2010，并非小规模开发，不能单靠别墅自身的户型附加值及别墅自身的性价比刺激市场，我们不仅需要实现短期刺激市场的兴奋剂，更需要强心剂：
品牌地位、项目自身的市场地位以及资源复合性带来的尊崇感
以往通过对高尔夫高端物业大盘的操作经验，
主流高端消费群体往往以大众认同的别墅品牌、别墅区域、别墅资源作为他们崇尚的标准。
中国财富人群的靶心共性！
如LV一样，被大众崇拜。
保利公园2010的推广层次 /
以保利中国示范区，强化保利的行业地位。——品牌
定义保利公园2010 果岭资源大盘于贵州乃至中国的高端地位——市场地位
塑造果岭物业为每一个“有钱人”的必需品——消费群靶心共性
达成目标的资本
谈品牌。
资本一：更快！
中天未来方舟如同中国航母一样，仅仅引进了一个外壳，高密度的规划虽然拥有国际都市感，但是至少5至8年的等待时间。而著名的“星耀五洲”告诉我们任何一个世界梦，能兑现最重要。
保利中国示范区以温泉新城和春天大道为基础，以公园2010为第二步计划蓝本，相比于一张效果图，更有可兑现性。
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