摘要
各种形式的股份制公司形成了中国经济发展的新局面国有控股的股份制公
司具有强烈的中国特色,特别是兼并重组后的国有控股的股份制公司这类公司
如何制定发展战略,如何解决购并后的各种冲突,没有现成的理论方法本文以
泰戈公司作为研究背景,通过对该公司的发展战略的研究,为这类公司制定发展
战略提供一些选择思路和方法在分析这个购并重组后国有控股的股份制公司所
面临的困难!竞争环境和内部资源基础上,运用现代战略管理理论和借鉴相关案
例,为泰戈公司制定了一个三阶段的发展战略
发展战略是公司在变幻无常的激烈的市场竞争中稳定发展的导航系统,它决
定着公司发展的成败一个公司要获得长足的发展就应该制定一个切实可行的发
展战略,这个发展战略应该是动态的!分阶段的,战略是否可行取决于对公司的
发展环境和公司自身实力的充分认识本文以泰戈公司为例的研究认为,成功发
展战略的根本任务就是培育企业的核心竞争力,而企业文化是核心竞争力的灵
魂,企业文化的培育和建设要具有适应企业的各个战略发展阶段的战略文化观
念,企业文化要成为企业发展战略的有机的组成部分
关键词:国有控股的股份制公司;购并重组;战略管理;发展战略;文化冲突;
核心竞争力
第1章绪论
研究背景与目的和意义
研究背景
随着我国经济的迅猛发展,经济体制改革的进一步深入,特别是从上世纪九
十年代以后,各种形式的股份制公司如雨后春笋,发展非常迅速面对中国加入
WTO后,经济全球化带来的日趋激烈的竞争局面,只有认清形势!抓住机遇!勇
于拼搏,才能在激烈的竞争中立于不败之地
泰戈变流公司是一家新成立的国有控股的新型股份制公司,它是由泰戈集团
公司于2003年7月兼并的一家频临破产的民营企业而组成的股份制公司集团公
司占有该公司的90%的股份,其余为个人股
兼并前的公司主要从事变流产品,如变频器!逆变电源等公司兼并之初,
面临着极其艰难的局面:亏损二百万,大量的存货积压;公司没有长线产品,生
存问题还未解决,发展缺乏支撑;技术人员构成梯度大,除一两个人能独立主持
研发外,其余的技术人员为刚毕业的大中专生,缺乏经验且技术差距十分大,因
此产品研发工作无法满足市场的快速要求;此外公司还缺少技术工人,因此缺乏
规模化生产能力,交货经常不及时公司的内部资源配置不合理,缺乏有效地运
作机制,因此公司的整体运转效率不高原公司亏损的主要原因是公司没有一个
切实可行的发展战略,没有解决好生存与发展的问题,盲目的进行科研开发和投
入一方面现有的产品在市场中缺乏竞争力,无法在市场中扩大份额,而公司又
不投入资源去解决这个制约公司生存的问题;另一方面公司花大量资金开发的新
产品又无法进入市场形成销售收入,有的新产品还处在科研开发阶段在公司的
科研投入太大又无成效的情况下,必然是资金的断档,而资金的断档则必然导致
公司无法正常运作这样一来公司未来的发展也成为了泡影此外,公司的管理
混乱,入不敷出,导致公司严重亏损,加上资金的严重制约,而不得不选择被兼
并重组兼并重组后,公司在集团公司内的产业定位是从事变流产品及部分与集
团公司其它单位不相冲突的电子控制产品
面对这样艰难的局面,面对如何解决生存与发展的根本问题,泰戈公司管理
者的首要任务就是在分析公司所面对的竞争环境与公司的优势和劣势的基础之
上,研究出一个适合公司发展的发展战略
1.1.2研究目的和意义
泰戈变流公司与兼并前的公司相比虽然在财务状况上有了改观,但公司现有
的产品所面临的市场问题基本没有改变,所面临的如何开发适合市场的产品!如
何让科研开发产品转化为市场产品的实际状况没有变如果解决不好这些问题公
司将很快陷入财务危机,并导致生存危机
中国的国有控股的股份制公司具有强烈的中国特色,这类公司发展的研究资
料很少泰戈变流公司是泰戈集团公司兼并一家民营企业所组成的股份制公司,
原公司与新公司之间必然存在各种冲突,特别是文化冲突,因此这些因素必然会
影响发展战略的制定中国目前具有独特的经济和文化环境,因此股份制企业也
不能照搬国外的发展经验
对于一家新成立的股份制公司,如何在激烈的市场竞争中能够生存并逐步发
展壮大是一个根本的问题因此,如何制定一个切实可行的发展战略是管理者的
首要任务,是公司生死存亡的大事
本文的目的和意义就在于,通过深入分析公司面临的竞争环境和拥有的资源,
结合现代战略管理理论及其成功案例,在不断的创新实践中,为公司制定一个完
整的!切实可行的发展战略规划同时也为新成立的中小型国有控股的股份制公
司,特别是兼并重组后的这类股份制公司,在如何解决文化冲突及如何培育企业
文化,如何培育核心竞争力,如何实施战略管理等方面,提供一些参考方法和发
展战略的选择思路
1.2企业战略管理的有关基本理论
战略是企业的导航系统,它制约着企业的发展方向和发展形式;战术上的失
误最多损失一笔订单,而战略上的失误则会延缓企业的发展或让一个企业走向没
落-0商场如战场一个企业要实现跨越式的!长足的!持续的发展,在竞争中
取胜就必须制定全面的动态发展战略
战略是全局性的,长期性的,又是分层次的管理学家彼得德鲁克说:/对
企业来说,未来至关重要经营战略使企业为明天而战=20,一个连明天做什么都
不知道的企业,肯定会日渐消亡因此,一个企业的领导人必须首先对企业的发
展进行战略性的思维,然后才能有效地进行战略管理
古希腊哲学家苏格拉底通过提问来思考和处理问题战略家也需要这样我
们不要过分追求答案的精确性,而没有去思考应该提出什么样的问题很显然,
模糊但正确地回答正确的问题,要好于精确地!正确地回答错误的问题-3.战略
要与众不同,首先要在思考方式上与众不同概括来讲,战略创新的要点如下: