关于开门红工作的几点提示与要求 XX总 一、明确目标，责任到人 1、根据团队的聘才主管达标、新人责任津贴、XX人力,制定好开门红的个人目标、团队目标； 2、根据分公司的业务节奏，确定好主管在7号前带头开单的目标，各营业区经理、营销培训部经理要做好直接推动； 3、对XX人力的达标，XX之星的平移各中支的第一责任人是机构总，第二责任人是中支营销培训部经理。任务的达成，XX人力的数量、XX之星的平移是中支年终（个险）考核两个最重要的指标。 二、配合分公司的政策认真做好衔接方案 1、做好阶段方案配合 2、做好FYP<1万元以下的方案（以年货物资为主） 3、方案的投入控制在3个点以内（另两个点做活动和其它） 4、必须有具体的物资方案，不是简单的3%或2%的奖励 三、认真做好开门红的职场布置 ①各营业区； ②各中支的公共走廊； ③将2013年的布置全部撤掉； ④政策、方案必须全部在2013年12月30日上墙； 四、做好新产品的学习 ①金世福的早会职场训练（结合工具）； ②富贵满堂的大单开发； ③充分利用好部组产说会的视频开好产说会 五、开好启动会 1、2013年12月31号上午8:30-9:30统一开门红启动会，各机构自行召开； 2、提前做好职场布置； 3、抓好差勤（最好是出勤的人人均一份方案） 六、几点要求 1、各机构必须在2013年12月30日中午12：00以前将开门红方案及经营计划上报到分公司营销部，逾期不报视同放弃分公司5个点的开门红基盘的支持； 2、分公司万元以上的方案不允许更改，如实在有需要，上报营销部，分公司批准后方可生效； 3、1万元以下的方案必须上报分公司营销部，审核同意后生效； 4、不允许为了考核与挂单，虚挂人力套取管理津贴，一经发现取消机构的聘才方案和其它的营销政策； 5、严格做好差勤管理与制度管理； 6、各负其责，各归其位，达成任务目标是硬道理。 六、几点要求 7、第一阶段达成率最后一名，由机构营销部经理述职；第 二阶段达成率最后一名，由机构总经理述职；第三阶段达 成率最后一名，由机构总经理到分公司总经理室现场述职。