领导干部培训 执行力 中共上海市委党校教授 中国演讲与口才协会副会长 上海市演讲学研究会名誉会长 第一章 执行力概述 第一部分什么是执行力 第一节 执行力的概念 一、执行力的定义： 执行力指积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 执行力是实现目标的系统流程。 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题分析问题采取行动解决问题来实现目标的系统流程。 执行力是一门如何完成任务的学问，帮助你解决想到哪里去，怎样到哪里去，能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的一种能力。(解决有想法，没方法的问题) 二、执行力有两个概念：一个是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；一个是微观执行力，就是组织中每个部门和每个人积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 ☆讨论题：一个方案是一流的创意+三流的执行，另外一个方案是一流的执行+三流的创意，哪个好？ 第二节 执行力的三度 执行力的强弱具体表现在以下三个“度”上： 1.尺度：组织的决策方案在执行的过程中，必须始终严格把握标准。标准不能渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。（○从导体-半导体-绝缘体） 2.速度：组织的计划在执行过程当中，应该“坚决执行，马上行动”，而不是经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响计划地执行速度。（ ○西点军校理念：坚决执行，马上行动） 3.力度：组织制定的一些政策在执行过程中，要保持有效力度，而不能力度越来越小，乃至虎头蛇尾，没有成效。 ▲标准石油洛克菲勒的接班人（小职员阿基勃特：每桶四美元）▲小和尚撞钟）