万科设计管理－专业人员版 2006年8月 主要内容 一、投资分析阶段 二、设计前期阶段 三、实施方案阶段 四、施工图阶段 以产品目录改造业务流程 项目定位 产品设计 施工建造 产品创新 旧流程 产品 目录 新产品研发 成熟产品 产品升级 社区定位 选择产品 生产实施 产品创新 产品应用 新流程 目前状态 目标方式 多创新无积累 有创新多积累 实现产品目录的方式 〔产品〕 〔产品库〕 〔项目应用〕 第一阶段 第二阶段 成立机构 确定指标 现有产品整理 同行产品借鉴 产品库建立 标准化产品目录 成熟产品目录 成熟、标准化产品应用机制形成 产品体系建立 客户导向产品研发 产品 筛选 通用 部品 更多项目按照标准化指标执行 工厂化产品成熟 工厂化产品目录 工厂化产品项目 第三阶段 实现产品目录的方式 规划设计 产品实现流程概括图（一） 流程概括图1 产品实现流程概括图（二） 流程概括图2 产品实现流程概括图（三） 流程概括图3 投资分析阶段 什么是投资分析阶段？ 主要成果：《项目可行性研究报告》 主导部门： 项目发展部 工作目的：分析经营前景， 为决策提供依据 投资分析阶段－定义 项 目 发 展 部 成 本 部 营 销 部 设 计 部 工 程 部 设计部主要成果：《项目可行性研究报告》 规划设计部分 投资分析阶段－设计部的角色 《项目可研报告》－－ 规划设计部分 项目基础资料： 自然条件、社会条件、竞争楼盘信息 设计分析： 规划设计草案、经济技术指标分析、产品分析 控制性项目设计工作计划 投资分析阶段－设计部的工作成果 项目基础资料 设计分析 控制性计划 基础资料的内容 宗地自然条件：位置、地形、气温、地质情况等 宗地社会条件：周边人文环境、交通、公共设施、当地法规、设计要点 竞争楼盘信息 投资分析阶段－设计部的工作成果 项目基础资料 设计分析 控制性计划