商业运营之商品库存控制管理 课程目的 通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础 库存控制课程 （1）库存控制定义、重要性及管理原则 （2）库存控制目标及计划制定 （3）库存控制职能划分和相关流程 （4）库存控制报表 商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率 商品存货是零售企业最重要的财务性资产，是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一 零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率，有效降低滞销商品存货，提高货架商品可得性（降低缺货率），提高店内货架和仓储效率 目前实现有效库存管理的零售企业不多，但并非不能达到 营运现金流计算 （ = - ） X 情形１ 70天 70天 500万 情形２ 70天 60天 500万 情形３ 70天 80天 500万 无 正5000万 负5000万 计算公式 原则上库存周转天数不能高于平均帐期 库存周转天数越短，越有可能获得更多的营运现金流 平均帐期越短有助于采购成本越低，越有可能获得更高的毛利和更大的价格优势 要提高库存周转效率，首先需要了解零售企业库存管理的普遍问题，并持续性关注其背后的核心问题 零售商约有超过10%的存货是过季商品和滞销商品 商品库存周转（Weeks of supply）高于行业平均水平 快速消费品和促销商品的货架可得性低于95% 有50%的商品在进店后直接进入后仓而非直接进入到商品货架上 门店后仓的存货一般超过2周 库存准确性（帐实相符）低于80% 商品到货总是不符合预约时间 商品订货周期（lead times)普遍为7-14天 配送中心商品配送计划是不均衡的 – 有超过40%的整月存货在一周内到达 零售企业的普遍库存问题 意味着零售商每一分钱的存货投资没有得到最大限度的回报 商品存货管理是一个全面系统工程，需要多部门的参与和IT系统的支持