XX收展工作汇报 一、新人基本情况汇报 二、新人实动推动措施 三、本月标准保费目标 四、业绩达成推动措施 目录 管理资源网保险资料下载网 管理资源网保险资料下载网 一、新人基本情况汇报-三个月 分析：截止目前上岗新人13，目前实动4人，实动率31%；转正10人，转正率77%，另外2人经过家访及沟通不想再继续干。6月份还有6人结训后未上岗，要求全部带单至少6000P上岗。新人的出勤率为77%，出勤情况良好。 二、新人实动推动措施 1、三新人集中开展一周特训。每天上午8点到10点30分是针对新人的飞鹰训练营，参训新人产品及问卷话术严格通关，然后由主管、组训陪同去市场拜访积累准客户，然后召开新人专属的职场产说会； 2、制定专属新人的支持方案。飞鹰训练营内的新人参加产说会全部免收门票，同时新人召开酒会式个人小交会客户补助20元；奖品免费提供； 3、强制召开小交会。主管及师傅交纳押金，帮助新人开单，否则押金不予退还，并且师傅不享受业务方案；或者是新人的亲友见面会； 4、二季度组织发展方案。新人的转正奖、上岗奖、辅导奖。追踪已经开单的师傅协助新人实动，拿到600元的辅导奖； 5、准组经理津贴。利用本人1000C、新人300C的要求，追踪实动； 三、本月标准保费目标 四、推动措施 1、出勤是基础，向出勤要活动量，要名单，每日至少增加一名新的准客户名单；现场电话邀约； 2、召开保单年检会，拉实动，拉访量，与组经理达成共识； 3、小交会主管全部交押金，收展组至少3场以上退还押金； 4、紧跟中支的大型酒会及总裁峰会。6月19日的总裁峰会是重点，拉动大单的产生； 5、重点高端客户重点追踪，推动财富大单的产生； 四、推动措施 6、抓新人上岗。利用二季度组织发展方案本月截止督促新人带单上岗，拿到上岗奖励、转正奖； 7、抓师傅开单。对于师傅未开单的，利用增员辅导奖督促师傅开单，拿到600元的奖励； 8、基本晋升考核。有两位伙伴拟晋升组经理，个人业绩差距 及正式人力；6位伙伴晋升资深，个人FYC有差距，拉动实动及二次开单；18位正式专员的维持、挂零人员的最后机会；