2014年开门红部署五阶段 第一阶段：充实队伍及客户积累阶段（2013年11月29日~12月20日） 主题内容：达标出发人力400，建立客户档案100，全力挺进开门红。 主要举措： 年度架构人力目标冲刺，实行人力发展周目标管理，落实12月10日新人培训人数，追踪每天上号人数； 有效落实新人衔接培训，帮助新人建立财富100客户档案，并辅导新人制订拜访计划； 针对四季度入职新人，按3-4人联合召开一场亲友联谊会，帮助新人缘故市场拓展，12月5日前上报相关行事历安排； 培训新品启明星及附加重疾B险种组合，强化职场训练通关及工具使用，梳理客户资源100，落实主管日志批阅，充分使用新春大礼包等行销辅助品，坚持每日有效3访（含增员访量）； 12月初落实基本法辅导预警，落实基本法人力不达标不通融的总部考核政策；强力追踪季度增员未破零主管，落实季度主管不增员取消下季度接力单资格；同步要求各机构完成对低绩效人员进行辅导跟进，扎实内增员工作。 主题内容：意愿启动浓氛围，建立目标比速度；以优越组合为主打， 首周突破100万。 主要措施： 1、12月21日~22日全省个险渠道集中培训及年度表彰大会。通过机构竞赛及目标竞拍落实开门红各层级目标。 2、12月23日各机构完成开门红职场布置。 3、12月24日~26日各机构完成优越组合职场训练及通关，早会主题围绕产品亮点、销售话术、理财规划为主，二早落实活动量及首卖周目标管理。 4、12月24日各机构前台开始手工接单审核，发展部进行业绩追踪，炒作方案及氛围。 5、12月27日~28日同时宣导以“XX十年●幸福生活”为主题的客户答谢会活动，充分利用建司十年重大客户回馈活动，每个机构在1月4日前必须精心组织一场50人以上的高端客户黄金答谢会。 第二阶段：启动培训及首卖周夺金阶段 （2013年12月21日~2014年1月4日）