龙湖地产工程精细化管理 2010年6月19-20日 龙湖地产工程精细化管理 第一部分、龙湖地产工程管理模式分析 第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点 第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点 第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理 龙湖地产工程精细化管理 What – 是什么？ Why – 为什么做？ When – 什么时间做？ Where – 哪些公司做？ Who – 谁来做？ How – 如何做？ 先知其策，然后行；先共其策，然后知； 龙湖地产工程管理模式分析 一、龙湖地产企业经营模式与工程管理 二、龙湖地产工程管理组织架构分析 三、龙湖地产工程管理模式分析 龙湖地产企业经营模式与工程管理 重庆地区公司1995年 成都地区公司2004年11月 西安地区公司2007年9月 上海地区公司2007年11月 北京总部2002年12月 龙湖地产：创建于1995年，成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京，下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州、沈阳大连等全国11个城市的项目。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 龙湖地产的产品线包括普通住宅、高级公寓、写字楼、花园洋房、别墅、综合商业和大型城市综合体等多种业态。 从2004年起，龙湖地产在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，正式进入异地扩张的发展阶段。自2007年起其，其年均销售业绩均在百亿以上 龙湖地产企业经营模式与工程管理 龙湖地产：产品线的复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大 龙湖地产企业经营模式与工程管理 产品类型 上下叠拼HOUSE 左右叠拼HOUSE 多层花园洋房 高层公寓 SOHO商务公寓 购物中心 底层商铺 廉租房 龙湖地产企业经营模式与工程管理 爆发点一 成都公司成立 爆发点二 多业态开发 爆发点三 上海、西安公司成立 爆发点四 房地产宏观形势 龙湖地产 企业高速发展造成人力资源能力水平的稀释，导致工程管理难度加大