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摘 要
当前我国中小企业不仅数量大，而且在国民经济发展中所起的作用也越来越
大。我国中小企业以其灵活的机制、强大的市场适应能力，成为中国经济社会发
展的强大推动力和重要基础。ERP 从一出现就引起了企业界的普遍关注，并经过
十几年的发展，出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于 ERP 系统模块多、功
能复杂、投入大，对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求
一方面，ERP 一直被视为是大型企业的“专利”，中小企业不可能、也不适合实施
ERP 进行管理。而另一方面，中小企业又处于高速成长和发展中，在管理上存在
着各种各样的问题，出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用 ERP 对企业管理
的现状进行改善，从而突破自身发展的制约，提高企业的竞争力，并借助信息化
的管理手段，不断推动企业的发展。因此，中小企业对管理水平提高等方面的需
求越来越强烈，迫切需要 ERP 这样的企业信息化解决方案来提升企业的竞争力
本文通过文献研究及规范性理论分析法、专家咨询法、实证分析法等研究方
法，梳理了 ERP 理论的相关理论，并以中小工程公司 BR 公司为例分析了我国中
小企业管理的现状与存在的问题，探讨了中小企业应用 ERP 的需求性和可行性
结合 BR 公司具体发展情况，阐述了 BR 公司的具体 ERP 实施过程，并根据在 ERP
过程中出现的问题提出了改进策略，并进一步对 BR 公司 ERP 项目进行了项目评
价及经验总结。本文对我国中小工程公司企业采取正确的 ERP 实施策略、选择适
当的 ERP 应用模式、提高中小企业 ERP 项目的成功率，具有一定的现实意义
关键词：ERP；中小企业；实施策略
作 者：陈继展
指导老师：孙永正