摘要
以“厂网分开、竞价土网”为核心的电力休制改革方案已经开始实施,
原来既经营电厂,又经营电网的黑龙江省电力有限公司将通过剥离发电资
产,重新组建为黑龙江省电网公司。新组建的黑龙江省电网公司将只负责黑
龙江省电网的生产、建设和经营管理,其资产、人员、经营范围、管理职能
和管理理念等都将发生重大改变。因此,分析变化中的外部环境和内部条件,
研究黑龙江省电网公司的发展战略是十分必要的
木文首先介绍了市场供需、市场结构、电力市场、宏观经济规制、现代
企业制度和企业战略管理等相关理论、定义和概念
其次,对黑龙江省电网公司面临的经济环境、电力用户、企业自备电厂
及企业供电电网、发电企业及发电市场和电力监管等外部环境进行了分析,
利用企业.气屹略环境要素评价模刑分析了供中:行业的机会与威胁。同时,还利
用行业关键,l浅略要素评价矩阵方法,对黑龙江省电网公司与其他竞争对手在
行业中的竞争优势和劣势进行了分析
木文还从财务、组织结构及人员素质、营销状况、服务质量及与客户关
系、技术水平及创新能力等方而,对黑龙江省电网公司的内部条件进行了分
析,确定了企业所拥有的资源和能力,提出黑龙江省电网公司所具备的竞争
优势和劣势
文章最后从企业使命和企业战略定位入手,确定了黑龙江省电网公司的
企业战略目标,通过定性分析结合战略群模型方法,选择了企业应该采取的
战略态势,在此基础上,提出了黑龙江省电网公司的战略方案,以及实施战
略方案的战略竹理对策
关键词:电网:」不境;条件:分析:战略