集团总部机关工作目标和任务完成情况一览表
序号
工作名称
主要工作内容及目标
工作进度安排
协办单位
责任人
工作完成情况
存在问题
一、董事会办公室、证券部国内A股上市工作
（1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关资料汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目及其相关工作的牵头落实；（4）发布A股上市工作进度与存在问题
第三季度力争上市
集团各部室、
各单位
谢雄辉
张燕中长期发展战略规划的后续工作
（1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察
上半年完成
集团各部室、
各单位董事会相关业务建设
（1）修订完善董事会及专门委员会工作制度、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训
年内进行董事会相关决议的跟踪落实
跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办
集团各部室、
各单位信息披露
（1）配合A股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作
集团各部室、
各单位投资者关系管理
（1）配合A股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流
谢雄辉
张燕证券市场研究工作
做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务
财务部、信息部、总裁办信息资料的收集、整理、汇编
采编好《信息资料汇编》、《证券资讯》、《一周股市行情》等信息资料专题研究和调研
组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题
各子公司
二、总裁办公室建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统
实行公文分类分级审核制
上半年完成
各部门、
各子分公司
陈晓明
完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务
建立各子分公司信息反馈平台。组织开展集团年度主要工作
1、分解下达集团年度主工目标和任务
3月前
各部门、各单位
2、协调、推进、督促各主要工作进展
每月集团总部机关职能和业务建设
1、完善优化部门工作职能
上半年
集团各职能部门
2、组织下达总部机关年度工作目标任务
3月底前
3、检查、协调、推进主要工作进展
每月推进制度建设和优化
1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善
每季度检查评估一次
法务部、有关部门
陈晓明
2、会同有关部门对新创企业管理体系提供系统制度支持。协调督查业务建设
健全部门联系会议制度。