华艺家居（集团）公司2013年度总销售任务定额为4500万元
（华艺总字第13010004号）
任务分解如下：（一）
一、家居运营管理中心：
1、家居研发设计部：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（编制5人）
2.、（1）家居产品服务部：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（编制5人）
（2）家居产品服务部：（编制20人）
产品维修（木工4人） 月薪工资：4500-6000元，日工作8小时，月工作28天
产品维修（油工4人） 月薪工资：4000-6000元，日工作8小时，月工作28天
产品维修（刮磨2人） 月薪工资：4000-4500元，日工作8小时，月工作28天
产品维修（打磨10人）月薪工资：2500-3000元，日工作8小时，月工作28天
市场营销管理中心：4500万（编制35人）
1、市场企划拓展部：年销售任务定额3900万元=月销售定额325万元（编制13人）
（1）电子商务营销：年销售任务定额300万元=月销售定额25万元（6人）
（2）渠道拓展业务：年销售任务定额300万元=月销售定额25万元（5人）
2、销售客服业务部：年销售任务定额3900万元=月销售定额325万元（编制22人）
（1）家居直营旗舰店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（3人）
（2）家居仓储经销店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（3人）
（3）家居直营经销店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（4人）
（4）华艺家居福馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）
（5）华艺家居禄馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）
（6）华艺家居寿馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）
（7）华艺家居禧馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）
三、家居运营管理中心：主任
一、试用期3个月：月管理薪资￥8000元+（月各项综合补助4000元）=年均管理薪酬￥14.4万元
二、转正后月管理薪资￥8000元+（月各项综合补助4000元）+本部门年终销售业绩回款总额提成
三、中途离职无绩效提成
四、本中心年销售任务定额为￥4500万元
五、季度销售任务定额为￥1125万元=月销售任务定额为￥375万元
绩效奖励：1、年终完成销售任务￥1500万元以下（含1500万）年提成奖励为0.1%=1.5万元
2、年终完成销售任务￥3000万元以下（含3000万）年提成奖励为0.3%=9万元
3、年终完成销售任务￥4500万元以下（含4500万）年提成奖励为0.6%=27万元
4、超额完成年销售任务定额以上部分提成奖励为1%
注：本执行者：如连续两个季度均不能完成本部门销售业绩总额1125万元，
公司将酌情考虑本岗位调整、调离事宜
四、家居研发设计部：经理
一、试用期三个月，管理工资￥3000元+（月各项综合补助