一个占地近25万方的大盘，规划以高层与商业配套建筑，堪称“造城”之举，而本项目位于北仑新城核心，处于泰山路和横河路交汇处，区域内行政中心、体艺中心、君临国际广场、凤凰山主题公园、各项娱乐、休闲设施齐全，尊处北仑绝版地段。再加上，本案的强势地产品牌世茂集团的高调入市，诚然，本项目从销售上可说是“皇帝的女儿不愁嫁”，也可以这么高调地说，北仑今后的市场可由我们主导，而不是我们去跟随市场。 一个高端项目必须有其素质相对较高的区域作为支撑，但本项目所面临的困惑也是明显的。因目前北仑的城市形象不够高端，而北仑也缺乏相对高端的住宅类产品和特色商业，固然为本案昭示了很大的市场空白。而对于大宁波区域而言，本案所处地块的总体认知不高，如何针对这些问题，我们该提出怎样的战略性建议呢？ 『前言』 PART-1 区域定位 PART-2 产品定位 PART-3 客群分析 PART-4 品牌建构 PART-5 营销策略 报告目录 PART-1 区域定位 区域现状分析 与愿景构想 世茂品牌 北仑开发战略 区域发展战略定位思路 区域影响 力引爆思路 战略总纲 世茂品牌整合 区域优劣势 与机会点分析 区域战略定位 区域炒作 区域价值整合 战略推导 四大关系处理 企业发展脉络 核心竞争力模型 进军北仑战略剖析 区域优劣势分析 核心问题与解决方案 城市运营战略 城市运营案例援引 区域最大特质提纯 区域价值整合切入点 区域战略定位 炒作目标 资源整合模型 区域炒作构想2战略原则 战略总纲 世茂 区域 政府 品牌落地 销售传奇 区域影响 政绩体现 提升 提升 促进 促进 项目操作成功关键 政府立场 世茂 经验 在区域炒作上，在荣败共振基础上， 必须借助政府力量，并有效利用世茂本身资源，共同促进区域热度提升，从而带动品牌与销售率提升 核心竞争力：政府、国际、世茂品牌三大力量，由地产运营商向城市运营商角色转换 峥嵘地产界20余载，领军中国： 20多个城市楼盘开发； 跨国界地产开发经验 在大陆首创“滨江模式” 实践“城市经营者”理想，与政府合力大力推进城市化进程 放眼全球，“全球化销售”模式 世茂品牌解读