深圳爱富软件科技有限公司 平衡计分卡战略管理工具 一、整合性战略成本管理制度 二、平衡记分卡的目的-解决战略执行中的障碍 三、平衡记分卡的内容 四、平衡记分卡未来发展方向 五、结论 一、整合性战略成本管理制度 公司价值链 平衡记分卡 公司目标及愿景 产业结构分析：五力分析 SWOT分析 竞争 战略 财务 学习与成长 客户 内部流程 1. 战略形成系统 2.战略具体执行系统 研发 设计 生产 营销配送 客户服务 作业管理分析 成本管理信息 成本管理各项技术 作业流程合理化分析 4. 成本管理系統 3. 基础工程系统: 以作业为导向 5. 价值创造系统 报告提纲 公司价值链 研发 设计 生产 营销配送 客户服务 作业管理分析 成本管理信息 成本管理各项技术 作业流程合理化分析 成本管理系統 基础工程系统: 以作业为导向 公司目标及愿景 产业结构分析：五力分析 SWOT分析 竞争 战略 战略形成系统 作业管理分析 成本管理信息 成本管理各项技术 作业流程合理化分析 成本管理系統 平衡记分卡 公司目标及愿景 产业结构分析：五力分析 SWOT分析 竞争 战略 财务 学习与成长 客户 内部流程 战略形成系统 战略具体执行系统 平衡记分卡