工程管理部主导流程
工程管理部主导流程1
一、项目工程管理流程4
二、工程图设计管理流程10
三、设计施工图完成后的二次设计管理流程12
四、设计施工图读图及交底管理流程14
五、施工组织设计（方案）审批管理流程17
六、配置标准及销售图管理流程20
七、工程质量管理流程23
八、工程进度计划管理流程28
九、工程安全、文明施工管理流程31
十、客户房屋修改管理流程36
十一、工程监理管理流程39
十二、工程建设月/季报编制管理流程46
十三、分户检验管理流程48
十四、工程验收管理流程49
十五、竣工物业移交及业主提前接房流程54
十六、竣工物业维修管理流程58
十七、室内装饰设计计划管理流程61
十八、 室内装饰设计管理流程63
十九、 装饰工程施工管理流程65
二十、 园林景观工程设计管理流程70
二十一、 智能化系统工程管理流程73
二十二、 园林工程施工管理流程78
二十三、建设项目目标成本控制管理流程92
二十四、工程招投标管理流程100
二十五、合同管理流程123
二十六、 工程变更管理流程131
二十七、现场收方签证管理流程137
二十八、工程付款审批管理流程142
二十九、工程结（决）算管理流程144
三十、集团材料（设备）战略采购管理流程149
三十一、材料设备供应商选择流程155
三十二、材料设备招标管理流程158
三十三、材料设备采购实施流程166
其他工程管理作业指引172
一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引172
二、淋水检验管理作业指引172
三、智能化工程质量验收作业指引172
四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引184
五、销售配合实施管理作业指引186
六、房屋预售、产权面积管理作业指引186
七、办理并联验收的程序管理作业指引191
八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引197
九、工程会议管理作业指引200
十、通知、函件管理作业指引202
工程管理部流程附件203
附件1 金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表203
附件2 施工组织设计（方案）修改报审表205
附件3 金科 住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准206
附件4 重庆金科集团精装修房配置标准207
附件5 《项目工程建设大纲》标准目录210
附件6 单位工程组织与执行计划表212
附件7 房屋修改申请书214
附件8 建设工程监理规划（主要内容范本）216
附件9 建设工程监理月报（范本）216
附件10 《工程建设月/季报》标准版本218
附件11 楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排230
附件12 提前接房申请书234
附件13 竣工物业质保情况统计表236
附件14 竣工物业维修责任审定表238
附件15 竣工物业维修、整改备案表239
附件16 景观设计合同240
附件17 项目设计任务书251
附件18 概念综合评审意见表254
附件19 方案评审意见表254
附件20 工程变更会签及实施结果核查表255
附表21 现场收方申请257
附表22挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核）259
附表23 一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核）262
附表24 现场收方签证单263
附表25年 月工程形象进度确认表266
附表26 金科集团建设工程施工进度 年 月报审核确认书268
附表27 工程质保金支付签批表269
附表28 战略采购物资情况介绍表270
附表29 供应商报名登记表271
附表30 报名供应商情况统计表273
附表31 材料（设备）供方履约评估表274
附表32 采购方式变更审批表276
附表33供应商报名及审核表277
附表34 供应商考察评估表（一）279
附表35供应商考察评估表 （二）281
附表36 供应商考察评估表 （三）282
附表37 考察合格供应商名单283
附表38 材料（设备）供方履约评估表285
附表39 合格履约供方名单287