中文摘要
随着我国改革、开放的不断深化和扩大,以及国外先进的营销理念大量进入中国,
极大地促进了我国企业的总体营销水平。煤炭行业是我国国民经济的重要组成部分,
煤炭及其附属产品作为生产资料,过去长期实行计划经济管理,其营销策略的理论研
究明显滞后于一般消费品。加之中国市场条件和营销环境的特殊性,国外先进的营销
理念和策略在煤炭行业应用有着诸多的不适应性。因此,我国煤炭行业迫切需要与中
国目前的市场环境相适应的营销理念及策略来指导其营销工作。

本论文以现代营销管理理论为基础,以全球经济形势和发展的最新动态和煤炭行
业竞争态势分析为背景,在分析了现代营销管理的现状及发展趋势后,以内蒙古太西
煤集团为具体实例,通过对太西煤集团发展的战略审视和集团公司营销面临困难的内
部分析,提出了太西煤集团的营销战略和构建大营销体系的保障措施。

论文以太西煤集团为具体实例,既有理论的分析研究,又有太西煤集团营销管理
实践经验的理论总结,还有前瞻性的研究成果。其创新点主要有:针对太西煤集团发展
到了一个关键时期,提出太西煤集团新的发展思路和营销理念,从全面、大局角度分
析和研究了太西煤集团这一大型企业由传统工业改造为现代一流工业化道路的营销
战略审视和制定,根据太西煤营销实践的具体情况,提出急需解决的问题并制定具体
战略措施,为我国煤炭企业的营销管理的理论研究和和实践提供借鉴。

关键词:太西煤集团,营销体系,营销战略