Scrum敏捷项目管理 目录 敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么？ 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结敏捷的背景与动机 软件危机及软件工程的出现 速度是企业竞争致胜的关键因素，软件项目的最大挑战在于 一方面要应付变动中的需求 一方面要在紧缩的时程内完成项目 传统的软件工程难以满足这些要求 所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是Agile Process (敏捷的软件开发流程)于近年来兴起的主要原因。 软件项目的复杂性 横轴代表需求的复杂度 纵轴表示技术的复杂度 还有人力资源的复杂度解决复杂性问题需要采用经验式方式 解决问题的两种方式： 预定义过程控制（富士康流水线生产） 经验性过程控制（摸着石头过河） 如果复杂度超过预定义方式的能力范围，应该采用经验性方式 经验性方式的三大支柱：可见性、检查及适应他山之石 互联网时代的出版模式 作者最开始的时候并没有想出一本书，而只是把多年的积累梳理出来写成了博客，凭借博客的成功最后得到了出版商和纸版读者的认可。在写成本书的过程中，作者是渐进式的进行的，每写完一个章节，放到博客上去征求读者的反馈，很多反馈意见在后面的章节或修订中及时地体现出来，这样就形成了与读者之间的良好反馈，在出版之前就锁定了大量的读者。 这就是敏捷开发提倡的“增量迭代、及时交付”的思想。 这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质。 精益制造 消除浪费、关注流程、建立无间断流程以快速应变 、降低库存 、一次做对、基于顾客需求的拉动生产 、标准化与工作创新 、尊重员工，给员工授权 等 目录 敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么？ 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结 敏捷的历史 敏捷软件开发又称敏捷开发， 从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 2001年初，因观察到许多的软件团队身陷不断扩大的流程之中的困境，一群业界专家聚集在一起，勾勒出一些能让软件团队迅速工作，以及响应变化的价值观和原则。他们自称为Agile Alliance。 之后的七个月里，他们创造具有价值的声明，也就是敏捷软件的开发宣言。 十五人中包括：大名鼎鼎的Kent Beck（XP,TDD的创始人,Junit的创始人之一）、Ward Cunningham（Wiki概念的发明者）、Martin Fowler（《企业应用架构模式》作者）、Robert C. Martin、Ken Schwaber