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恒越建设工程公司分公司内部管理制度21页DOC.doc

资料大小:43KB(压缩后)
文档格式:DOC(20页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/10(发布于北京)

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文本描述
浙江恒越建设工程有限公司
遂昌县分公司管理制度
总则
一.遂昌县分公司管理采用指定负责制,所有工作的组织、协调、分公司经理的选用建议、相关人员的组成建议、成本控制、财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决。

二.遂昌县分公司管理采用划片区管理,遂昌县分公司所承接的项目及拓展出的分公司由公司负责管理。

三遂昌县分公司所有人员对公司指定负责人负责,指定负责人有权对违反公司相关规定的人员依照公司规定进行处罚,但需报由公司总经理审批方可执行。

分公司管理规定
第一章行政管理制度及细则
第一节总则
第一条为完善分公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使分公司各项行政工作有章可循,照章办事,特制定本制度。

第二节考勤
第二条分公司工作时间实行每周五天工作日制,每日工作7.5小时,周六上午9:00公司例会。

10月~4月 上午8:00~12:00下午14:00~17:30
5月~9月上午8:00~12:00下午14:30~18:00
各分支机构可依据实际情况制定上班时间表,但必须向总公司行政人事部报备。

第三条分公司考勤执行刷卡制度。职员应按时亲自刷卡,任何情况下不得代刷卡,若经发现,双方当事人及负责考勤职员当天按旷工论,代打卡人员另做记过处理。

第四条职员忘记打卡,限于当天下班前将考勤卡交至负责考勤行政人员核实签认,部门经理忘打卡需同级管理人员证明签认或总经理室签认后,行政人事部核销。

第五条职员上下班迟到早退1--4分钟累计3次算迟到早退5—9分钟1次;迟到早退5--9分钟,扣款额为当月基本工资的1%;迟到早退10--19分钟,扣款额为当月基本工资的2%;迟到早退20分钟以上按旷工半天论处;或当月累计迟到 、早退每4次按旷工1天论处,旷工1天扣款额为当月基本工资的10%。当月累计旷工3天者,公司可酌情考虑予以记大过或者除名。

第六条次月1日上午分公司汇总核对考勤表后提交总公司行政人事部,总公司行政人事部审核后转财务部造册,总经理确认后予以发放当月薪资。

职员因私无法出勤,须提前办妥请假手续,违者以旷工论。请假手续:
1、二天以下(含)填写申请单报分公司经理审批;
2、二天至五天(含)报分公司经理审批,并向总公司人事行政部报备;
3、五天以上须报总公司总经理室审批;
4、分公司部门经理请假除按要求办理相关手续外,均应向总公司行政人事部报备。

5、请假扣款:事假=(基本工资+岗位津贴)÷24天(工地30天)×请假天数
病假=事假扣款的三分之一
6、职员请假需提前申请,如遇特殊情况无法提前申请,应事先电告直属行政人事部或分公司经理室,后续补办手续。

第八条职员上班时间外出需在“职员外出登记表”上注明时间、地点及内容,分公司考勤人员予以记录,总公司行政人事部将不定期检查,如有不符按旷工半天论处;外出未在去向板上注明,以旷工半日或一日论处。

第九条以上处罚、考评每月适