目录 一、运营监控模型的建立方法 二、运营监控模型的运行方式 三、运营监控项目及主要监控点 一、运营监控模型的建立方法 1、根据管理需要和不同业务单位特点设计各成员企业的运营监控模型项目。 2、组织对各成员企业的运营监控模型项目阀值边界条件的测算。 3、根据确定的年度经营计划确定运营监控阀值的调整系数、确定阀值，列入各成员企业年度经营计划考核。 二、运营监控模型的运行方式 1、集团公司职能管理部门和各成员企业财务资源配置运营监控部门根据各季度实际运行与财务资源配置标准值偏离情况、在预警范围内向经营者提出价值监控预警通报或实物监控预警通报，由各成员企业经营者组织整改落实。 2、在报警范围内，集团公司职能管理部门和各成员企业财务资源配置运营监控部门除向经营者提出价值监控报警通报或实物监控报警通报外，集团公司职能管理部门负责向集团公司总裁报警通报。 3、根据报警通报，集团公司总裁向各成员企业经营者发出整改指令或财务资源配置调整指令。由各成员企业经营者组织整改落实。集团公司职能管理部门负责跟踪监控。 三、运营监控模型项目及主要监控点 每一个监控指标阀值都存在内在的逻辑互动关系。周密的预算计划、良好的核算基础是运营监控阀值测算及确定的基础 。 年度财务决算的准确调整、财务预算的科学编制是运营监控阀值测算及确定的条件 不同类型的企业将根据行业的特点确定不同的运营监控项目。 阀值： 本企业：历史最好水平、历史平均水平、投资单位期望水平、本年预算水平 同行业：优秀值、良好值、平均值、较差值、最低值。