1994年，北京出现了其他的会员制俱乐部：长安俱乐部、京城俱乐部。他们的特点是都在城市的中心位置，俱乐部内豪华、高档，休闲娱乐一应俱全。当时的富有者为了生意上的需求多在此结交朋友，这里成为了真正的商业俱乐部，并多以商务会员为主。

1996年至1997年，以俱乐部为主的会所开始转型，大型的高档社区出现了私家会所，会所的设计以及经营管理方面受港式会所的影响较大。

会所起源
会所概念
会所是以所在物业业主为主要服务对象的综合性高级康体娱乐服务设施。

会所一般具备的软硬件条件：
康体设施应该包括泳池、网球或羽毛球场、高尔夫练习馆、保龄球馆、健身房等娱乐健身场所；
中西餐厅、酒吧、咖啡厅等餐饮与待客的社交场所；
还应具有网吧、阅览室等其他服务设施。

以上一般都是对业主免费或少量收费开放。

会所
公共会所
社区会所&泛会所
生活
健康休闲
文化
会所分类
商业类会所:以商业为主的俱乐部会所，他们多为会员制并且收费较高，且多为国际集团式管理。

度假型会员俱乐部:以休闲、娱乐为主，会所像酒店一样。

社区会所&泛会所&主题类会所：所谓泛会所就是将会所泛化、广义化，从广大社区的角度去拓展会所的空间，通过对会所和社区的整合，为业主创造一种独特的健康和休闲生活方式，用以满足不同消费者的品位和需求。现今最普遍，受众面最广的是主题类会所。这类会所多为中档消费，更适合工薪白领阶层。

文化会所：以文化消闲为主的会所，设有棋艺室、阅报室，有欣赏音乐和美术的空间。

会所分类
经营管理机制
公共会所－－会员制的形式。

社区会所－－大多只面向社区业主，也有采用会员制的，也有对外服务。

商业类会所－－会员制，收费较高，多为国际集团式管理。

度假型会员俱乐部－－实施酒店式管理。

社区会所－－管理较多样化，有开发商管理也有专业的会所管理公司管理。

会所调研
一、商业类会所
1994年，北京出现了会员制俱乐部：长安俱乐部、京城俱乐部。他们的特点是都在城市的中心位置，俱乐部内豪华、高档，休闲娱乐一应俱全。当时的富有者为了生意上的需求多在此结交朋友，这里成为了真正的商业俱乐部，并多以商务会员为主。

商业类会所是以商业为主的俱乐部会所，他们多为会员制并且收费较高，且多为国际集团式管理。现在北京几家著名的俱乐部有长安俱乐部、京城俱乐部、美洲俱乐部、中国会等。

北京四大顶级俱乐部
长安俱乐部
长安俱乐部的历史－－时光追溯到九十年代中期，当时香港富华国际集团有限公司的集团主席陈丽华女士在北京市中心黄金地段的长安大街上筹建长安大厦的时候。国内享有盛誉的顶级私人俱乐部——长安俱乐部就坐落在这十层楼高的多功能建筑内。

俱乐部的发展主旨－－提供高贵典雅的环境和尽善尽美的私人化服务，是国内外知名企业家和各界精英宴请宾朋和商务酬酢的最佳选择。它毗邻紫禁城，与中国政府仅仅一墙之隔，卓越的地理位置是俱乐部成为各界知名人士、企业家和越来越多的各国使节所推崇的宴会和会议地点。

会所经营状况－－从 1996 年俱乐部成立到现在，长安俱乐部已经成为中国顶级的会员制俱乐部。

经营管理机制－－理事会，长安俱乐部的理事会主席是经叔平先生，理事会其他名誉理事还有新世界国际有限公司的董事长郑裕彤先生，长江实业有限公司的董事长李嘉诚先生，新鸿基地产发展有限公司主席兼行政总裁郭炳湘先生，以及其他很多跨国大公司的高层管理者。理事会为俱乐部提供了强大的支持，为会员们所推崇。