目標管理培訓課程 ----東莞企達電器有限公司 来自资料搜索网(www.3722) 海量资料下载 培訓課程內容： 什么是目標管理 目標管理的類型 制定目標的原則 目標體系和目標的類別 目標卡的介紹 目標的執行，檢查與獎懲 --- 什么是目標管理 3個石匠的故事：混口飯吃，最棒的石匠，教堂？ 目標：指將來要達到的水平，理想，高度，地方。。。 管理指通過方法，技巧使目標實現成為可能及更經濟 提高業績型目標管理 自我發展型目標管理 目標管理（MBO：management by objectives） 目標管理是一種制度 目標管理是以提高績效為目的 目標管理是以設立目標為手段 目標管理是上下級人員共同努力 目標管理是由工作人員完成 目標管理應規定期限，工作項目，評估 標准，以作為人員努力之方向。 －－提高業績型目標管理 －－注重于結果，它依賴于企業的組織將公司的總目標， 由上到下推行到每一個部門，甚至個人，使全公司的所有目標 有機的聯系到一起，結合團隊的力量，運用PDCA模式，確保 在規定的時間達到目標的方法。 業績性目標管理的特性： 連續性，每個人都明了自已的目標和總的公司目標相關。 逐級制定 時間限制，通常每月，每季，每半年，每制要評估。 目標體系： 關系高 關系低 目標的制定： 平衡+木桶 目標制定的原則: SMART Specific 具体的明确的 Measurable 可测量的 Ambitious 有雄心地 Realistic 现实地,可实现地 Time-phased 阶段性地 Outgoing PPM 目標的種類：目標最多不超過5個 T Q C S M Business Balanced Score Card Competence Processes Customers Financial Staff Competencies Technology Infrastructure Climate for Action Excellence in Performance Customer Delight Value Growth A cause and Effect chain