中文摘要
为了适应社会主义市场经济的发展,提高市场竞争力,吉化通信公司面临着
如何引入资金,扩大规模,改变计划经济体制下形成的现行管理模式,实现企业
专网改制的战略选择问题
本文应用企业战略管理的相关理论和方法,对吉化通信公司企业专网改制问
题进行了全面研究首先介绍吉化通信公司发展沿革!基本概况!运营现状,对
吉化通信公司存在问题进行了剖析,明晰了吉化通信公司的差距与困难采用企
业战略管理相关理论和方法,对吉林通信业竞争要素进行分析,运用层次分析法,
选择并确定了吉化通信公司改制的模式,即与铁通合资合作成立吉化通信股份公
司基于对吉化通信股份公司作用的分析,确定了吉化通信公司/吸引外资!引
进技术!开发新业务!培育吉化通信公司核心竞争能力!确保可持续发展0的改
制战略,并结合实际,设计了具体实施方案
关键词:吉化通信公司企业专网改制吉化通信股份公司
层次分析法核心竞争力
1.1问题的提出
中国石油吉化集团公司通信公司(以下简称吉化通信公司)隶属于中国石油
吉化集团公司(以下简称吉化集团公司),是在计划经济体制下为了保障企业生
产需要而自办的企业专网作为企业专网,吉化通信公司通讯设备遍布整个化工
地区1992年以来,为了方便吉化住宅用户,面向住宅安装家用电话发展至
今成为一个集语音!数据!声讯!广告!寻呼为一体的大型通信网络同时吉化
通信公司的生存和发展一直依靠企业拨款来维系,管理体制和运行机制都服从和
服务于企业生产需要,具有很强的计划性吉化通信公司的管理更接近于一种职
能管理或部门管理,既不必为自身的通信业务寻找市场,也不必考虑设备更新!
扩容的各项投入
但是,随着市场经济的到来,为了建立现代企业制度,适应社会主义市场经
济的发展2001年中国石油吉化公司(以下简称吉化公司)开始分立运行,将
吉化公司划分为吉化股份公司和吉化集团公司,把化工的主体产业和赢利的!有
发展前景的项目划归吉化股份公司存续产业和吉化通信公司等多数非生产单位
划归吉化集团公司吉化集团公司为了生存发展摆脱包袱,逐步采取主!辅业分
离的改革措施,将划归集团公司的社会部分,包括中小学校!公安局!社区机构!
事业公司等存在企业之内的非经营性资产与其剥离,实现社会化转型
中央关于企业主辅分离的优惠政策执行到2005年底,中国石油的天然气集
团公司计划到2005年最终剥离企业办社会职能,吉化通信公司作为非生产单位
对外发展势在必行,这就要求其对计划经济体制下形成的现行管理模式进行变革
和创新,否则就会被通信市场摒弃而陷入生存和发展的危机,因此吉化通信公司
面临着如何实现企业专网改制的战略选择问题但是由于国内各企业专网情况千
差万别,企业专网改制没有现成的模式可循,需要通信公司结合自身实际积极探
索
本文从吉化通信公司现状出发,对其内外部环境进行全面了解,力求准确分
析!归纳出企业专网存在的困难和差距确定吉化通信公司发展定位和改革重点,
为实施战略管理提供依据在此基础上,借助企业战略管理相关理论和方法,结
合其他企业专网改制尝试和探索的经验,确定吉化通信公司的战略目标,明确战
略重点,制定战略对策,提出企业专网改制战略,选取可行性和操作性强的战略
实施方案,提高竞争能力,保证竞争实力,发挥竞争优势保证吉化通信公司向