随着“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，这
样做既利用了其他企业的资源又节省了自己的投资成本，同时加快了产品的开发生
产，降低了成本进而赢得竞争优势。从供应商、制造商、分销商、顾客形成了一条
贯穿各个企业的供应链，相邻企业间是一种供需关系，这一新的基于供应链管理
((SCM)的企业管理模式使其所有企业都受益即达到“双赢”、“多赢”的目的，为
企业降低采购成本提供了新的途径。
随着供应链理论的兴起和供应链实践的发展，局限于企业自身的传统成本管理
方式不能适应竞争的要求，如何用供应链理论和方法控制采购成本值得研究。本文
以全局的视野，从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制，文中首先论述
采购及总拥有成本（TCO）概念，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各
种因素，其次总结传统成本控制方法并分析利弊，详细论述供应链环境下的成本控
制，总结了供应链环境下采购成本控制的方法。最后应用理论分析案例，运用总拥
有成本模型对一采购项目做决策，并对案例企业在供应链环境下的采购成本控制做
出分析和建议。
关键词: 供应链管理 采购管理 采购成本
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