这一点已经成为企业领导者从事生产经营活动的客观要求
和基本原则,也是企业赖以生存和发展的前提条件。
吉化化肥厂始建于1954年,57年投产。改革开放以
后,随着市场经济的发展,竞争能力显得越来越弱,经过
四十多年的生产运行,设备严重老化,‘一产品能耗高,缺乏
竞争力。目前这种弱势表现的越来越突出,产品开始积压,
生产开始减晕,企业处于亏损的边缘,已经威胁到企业生
存。
吉化化肥厂是耗电大户,日用电量在300万Kwh左右,
每年电费上缴近3亿元,电耗占产品生产成本的30%以上。
那么,如何能够进一步降低电耗,从而降低产品的生产成
本,增强企业的竞争能力。’.
本文对吉化化肥厂电气系统成本管理的现状进行了评
析,同时又对国内同行业电气成本管理情况进行了对比,
对吉化化肥厂户备电站的经济运行方案进行了比较及选
优。提出了对我厂电气系统成本管理的改进意见及技术措
施,对我厂今后的生产组织有一定的指导作用。
摘要
吉化化肥厂“一·五”期间,国家兴建的重点工程项
目之一。经过几期扩建改造,已经发展成为生产化肥、无
机化工、有机化工、军工及工业气体五大类,45种主要产
品的大型综合化工企业。多年来为国民经济的发展作出了
较大贡献。
但随着市场经济的发展,企业的竞争能力显得越来越
弱,主要原因之一,是生产装置运行已达四十年之久,设备
严重老化,产品能耗高,缺乏竞争力。目前,这种弱势越
来越明显,企业的生存受到威胁。如何能够摆脱困境,在
日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。加强和改善企业的
成本管理工作,对于增收节支,改进企业管理,提高经济
效益将起到重要的作用。
吉化化肥厂是国内少有的22OKV企业用户之一,日耗
电量在300万Kwh左右,电耗占产品生产成本的30%以上。
因此,采取行之有效的技术措施,降低产品的电耗,从而
降低产品的生产成本,是企业成本管理的重要内容。在撰
写本篇论文过程中,通过对国内同行业的调研,发现很少
有人对本企业电气系统的成本管理进行深入的研究探讨。
本文在充分调研的基础上,对本企业的电气系统成本管
理进行了评析,深入研究了本企业两个自备电站的经济运
行方案,并进行了比较及选优。提出了对我厂电气系统成
本管理的改进意见及技术措施,对我厂今后的生产组织有
一定的指导,并对同行业电气系统的成本管理研究有一定
的借鉴作用。
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