一个好的规划设计方案，为营销预设了卖点和卖相。

一个差的设计方案害死一个项目。

作品与产品的关系
没有成本意识的工程师是不称职的工程师
2、规划设计必须以市场需求为导向，以人
为本，构建项目的核心价值体系
核心意义上的“设计”包含三个要素：
第一是卖什么。

第二是卖给谁。

第三是怎么卖。

构建这一核心价值体系前两项正是规划设计管理的核心
任务。

二、龙湖强调的房地产企业规划设计管理
趋势；
1、并联化设计
2、设计流程的规范化与标准化
1、并联化设计
规划设计过程不是一个单向的设计工作的推进，而是
一个“齐头并进”的设计，是一个立体化的、完整的设计
概念。在这个阶段中，开发商要适时的、尽可能提前的将
各种设计内容整合，以期达到一个理想的状态。

2、设计流程的规范化与标准化
以前：总的来说是一个从业主—策划—设计—景观的单
线串联方式。

现在：在规划设计阶段、甚至在方案阶段，就应该开
始规划、建筑、策划、景观、室内等各项设计，“齐头并
进”。设计流程的变化对开发商的统筹、整合、集成能力
提出了非常高的要求。

三、龙湖房地产规划设计管理特点以及企
业文化背景的启示；
龙湖地产的规划设计管理
四个主要特点：
一、产品定位体现强烈的市场意识，
二、项目、集团公司两级评审决策制度，
三、优秀设计师考察入网制度，
四、项目建筑师做产品经理的管理模式，提倡“既分专业
，又分项目，项目推动，专业汇合”的矩阵式管理.