通过对品牌核心价值的提炼，实施对目标群体心智资
源的控制，从而获得高端品牌的销售增速。

通过立体实效的传播及推广全面打开市场，并获取品
牌溢价能力。

目录：
第一部分市场分析及品牌诊断
白酒市场的发展趋势
品牌诊断—SWOT分析
第二部分品牌体系建设
品牌命名
品牌核心广告语
明星代言人策略思考
专属性定位策略思考
品牌视觉推广系列
第三部分、品牌推广策略
事件营销推广策略
促销推广策略
第一部分市场消费分析及品牌诊断
一、白酒市场的消费特征
1.白酒质量一直以来是较为敏感的话题，经过市场洗牌，现今高品质酒的竞争能力占据绝对优势，低品质白酒
呈现下滑趋势。

2.近几年来五粮液、水井坊等品牌的成功，证明了消费者对白酒质量、品牌附加值方面的注重，以及对品牌的信任感由此可见一斑。

3. 因此，注重品牌经营是白酒生产企业今后发展的战略
重点。

二、品牌诊断—SWOT分析
优势
●安溪酒业具有雄厚的资金实力，在技术、生产、销
售等方面有较强的后盾支持。

●安溪是驰名中外的著名茶都，好山好水产好茶，享
有很高的美誉度，对我品牌的推广筑就良好的平台。

●安溪酒厂领导班子全策全力，誓把我品牌做大做强的
信心，是我品牌建设必不可少的精神动力。

弱势
●品牌建设一片空白，一切尚待建立。

●销售渠道尚未形成，必须组建一支强有力的销售队
伍，打开市场。

●属于白酒新贵，目标消费者尝试购买率低，品牌信
任感尚未建立。

机会
●闽南区域经济发达，白酒消费额高，普遍具有高端产
品消费能力。

●闽南民俗节日繁多，是我产品市场空间的一大利处。

●可利用闽南区域名茶店开辟特殊营销渠道，即将我品
牌白酒入驻具有一定规模的茶店，与茶店经营者达成
共赢。

●每年茶商云集于安溪，是我品牌潜在的经销商。

威胁
●市场被众多强有力品牌瓜分，如茅台、五粮液、
水井坊、剑南春等。

●老牌子的品牌知名度高、市场稳定、营销经验丰
富，是我品牌的一大挑战。