2．范围
本办法适用于研发中心所有正式立项的开发项目。

本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关评审人员。

3．定义
3．1开发项目：为新产品开发，老产品改进、系列化和升级换代，新技术、新工艺、新装备、新材料等研究及应用而开展的创新性工作。产品开发项目分级见表1
表1：产品开发项目分级表
衡量指标
项目级别
技术难易程度
总工期（G）
（天）
直接投资（Z）
（万元）公司全新产品
G≥1000
Z≥50变型、系列化产品
500≤G＜1000
20≤Z＜50局部改进、优化产品
G＜500
Z＜20
3．2工日：是指一个开发人员的标准日工作量。

3．3项目“五定”是指：定目标、定进度、定费用、定激励措施、定人员。

4．职责
4．1董事长：负责一级项目的立项、审批。

4．2总经理：负责一级项目的最终验收、二级项目的立项、审批。

4．3总工程师：负责二级项目的阶段验收和最终验收、负责三级以下项目的立项、审批及验收。

4．4项目首席设计师：全权负责项目的管理、协调和过程控制，是开发项目质量、费用、进度和研发项目责任制的第一责任人。

4．5项目管理负责人：研发中心设置一名兼职项目管理负责人，负责开发项目的立项、招、投、评标、项目验收组织等日常管理，根据相关规定提出奖罚。

4．6项目评审组：由总工程师牵头，成员由公司内（外）专家组成，负责项目的最终验收评审。

5．项目管理
5．1项目立项
5．1．1项目立项由总经理和公司技术负责人提出。

5．1．2项目首席设计师的产生按照招、投标和指定两种方式确定。

5．1．3项目首席设计师与相应级别的公司负责人签订《产品开发项目责任书》（附件1）
5．2开发项目资料要求
5．2．1开发项目的技术资料齐全后才能进行阶段验收和最终验收。

5．2．2如开发项目确因特殊原因需简化流程时，必须向批准人提出申请，经批准后，可简化。

5．2．3所有开发项目输入和输出的技术资料在提交打印件存档时，都必须提交相应的电子版本。

5．2．4项目各阶段设计输入与输出文件应严格按照公司ISO9000《设计和开发控制程序》文件要求执行。

5．2．5项目组长应按月（阶段）向研发中心提交项目进度报告。

5．2．6研发中心应按照制定的开发项目进度计划，组织相关评审组对项目各阶段的实施情况进行评审并形成书面评审意见。评审内容应包括：目标完成情况、进度、费用、存在问题以及下阶段的建议等。

5．3项目验收与考核评价
5．3．1验收准备：项目组应在完成期限内提交开发项目验收申请报告；研发中心负责对报告内容进行核实，并向专业评审组提交验证报告。

5．3．2项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。

5．3．3产品开发项目考核评价细则：见附件2
5．3．4验收评审：研发中心组织相关评审组召开验收评审会，项目组长应就项目完成情况向评审组进行汇报和答辩（必要时可到现场审查），评审组依据项目责任书的要求、验证报告、答辩或现场考察情况进行验收评审，依照《产品开发项目考核评价细则》（附件2）确定项目最终验收得分，并形成《产品开发项目验收报告》。

5．4项目变更
5．4．1开发过程中确因特殊原因需调整《产品开发项目责任书》内容时，项目组长应填写《开发项目变更申请表》交研发中心，经评审组评审、相