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MBA毕业论文_仝达实业基层员工入职培训对策研究

青昊实业
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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/6/13(发布于广东)

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文本描述
TheResearchontheTraining
CountermeasuresfortheEmployeesofTong
DaGroup
CandidatePangBo
SupervisorProfessorLiuLing
CollegeBusinessCollege
ProgramMBA
SpecializationBusinessAdministration
DegreeMaster
UniversityXiangtanUniversity
DateMarch28th.2018
湘潭大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得
的研宄成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个
人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集
体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承
担。一
g
作者签名??日期:年月if日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校
保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和
借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库
进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:
秦|卷
曰期:年6月IX曰
导师签名日期:年<6月丨■^日
摘要
二十一世纪,经济全球化脚步不断加快,各类技术更新换代的时间越来越短,
市场竞争愈发激烈,市场需求曰新月异,从表面上来看企业之间的竞争是技术与
产品的较量,实质上却是人才之间的博弈。高素质人才数量也是企业竞争力的有
力体现。可以说是否能吸引优秀人才、留住人才,并挖掘人才潜力是企业持久发
展的重要动力。相反,人才大量流失不仅会增加公司招聘和培训成本,还会导致
公司无形资产的流失,影响公司生产经营的效率。
仝达实业(惠州)有限公司是一家港资企业的电源部件制造企业。2016年,仝
达实业普通员工流失率高达25%,技术人员流失率为30%。员工的大量离职,
给企业的生产经营带来了极大的压力,仝达实业迫切地需要寻求解决之道。本文
深入仝达实业有限公司内部,通过对访谈、调查问卷和获取企业内部资料,对公
司离职率居高不下的问题进行分析,发现公司的工作环境、晋升与培训、企业文
化等多个方面需要改善。为有效缓解仝达实业因员工离职造成的生产经营压力,
本文在相关文献和理论的指导下,结合国内外优秀企业的先进做法,以入职培训
为切入点,根据仝达实业有限公司实际情况提出一个包含了解员工培训需求、设
计培训方案、执行培训和对培训结果进行评估四个步骤的入职培训方案。研究为
仝达实业有效组织新员工培训提供指导,而本文提出的入职培训方案也可以为其
他中小企业提供一定参考。
关键词:入职培训、培训方案、市场竞争
I
Abstract
Intwenty-firstCentury,thepaceofeconomicglobeilizationisaccelerating,and
thetimeforthereplacementofallkindsoftechnologyisgettingshorterandshorter.
Themarketcompetitionisbecomingmoreandmoreintenseandthedemandofthe
marketischanging.Itseemsthatthecompetitionbetweenenterprisesisthe
competitionbetweentechnologyandproductsonthesurface,andthegamebetween
talentsisindeedtrue.Thenumberofhigh-qualitytalentsisalsoastrongreflectionof
competitivenessofenterprises.Itcanbesaidwhetherattractingtalents,retaining
talentsandexcavatingtalentspotentialisanimportantdrivingforceforthe
sustainabledevelopmentofenterprises.Onthecontrary,alargenumberofbraindrain
willnotonlyincreasethecostofrecruitmentandtraining,butalsoleadtothelossof
intangibleassetsandtheefficiencyofcompany'sproductionandoperation.
TongDaIndustrial(Huizhou)Co.,Ltd.isajointventureofthepowerparts
manufacturingenterprises.2016,Tongindustrialgeneralstaffturnoverratewasas
highas68.36%,technicalpersonnellossratewas38%.Themassiveturnoverof
employeesbringsgreatpressuretotheproductionandoperationofenterprises.
Tongdaindustryurgentlyneedstofindasolution.Throughinterviews,questionnaires
andacquisitionofinternaldatafromthecompany,thispaperanalyzesthehigh
turnoverrateofthecompany,andfindsthatthecompany’sworkingenvironment,
promotionandtraitiing,enterprisecultureandmanyotheraspectsneedtobe
improved.Inordertoeffectivelyalleviatetheproductionandmanagementpressure
causedbytheemployees,thispaper,undertheguidanceofrelevantliteratureand
theory,combinedwiththeadvancedpracticeofexcellententerprisesathomeand
abroad,takestheentrytrainingasabreakthroughpoint,andputsforwardadesign
trainingschemebasedontheactualsituationofTongDaIndustrialCo”Ltd.The
implementationoftrainingresultsareevaluatedbyfourstepsofinductiontraining
program.ThisstudyprovidesguidanceforTongdaindustrytoeffectivelyorganize
newstafftraining,andthetrainingprogramproposedinthispapercanalsoprovide
somereferenceforotherSMEs.
Keywords:inductiontraining;Trainingprograms;Marketcompetition
II。。。。。。