在越来越激烈的市场竞争中,竞争力弱小而不作战略调整的企业将会走向灭亡,
实力雄厚、竞争力强、能够适应市场的企业才能生存和持续发展。长沙工矿在发
展中已面临问题,战略分析与调整更有必要。

本文在提出工矿公司存在的发展问题基础上,运用战略理论和工具,逐步分
析存在的问题,并提出解决问题的战略思路。

首先,分别对企业现有的业务单元,从内部的管理、资源、竞争力等方面进
行剖析。在此基础上,运用归核化理论中的附加经济价值(EVA)分析方法,判断
企业存在过度多元化倾向,为归核化战略制定提供理论依据。然后,运用行业吸
引力一业务竞争力矩阵分析和选择优先发展进出口业务单元为公司战略。

为了在公司战略框架下制定业务战略,必须分析企业经营环境。运用PEST
环境分析方法,对企业的宏观环境进行分析,以了解宏观环境对企业发展有那些
影响。运用波特的“五力模型”,从现有企业竞争、供应商、顾客、潜在进入者、
替代品等五个方面分析进出口行业竞争环境,得出环境给企业构成的威胁,和环
境给企业带来的发展机遇。

根据第二章分析的长沙工矿公司内部状况归纳的企业的优势条件和存在问
题,以SWOT方法分析和制定了适合长沙工矿公司发展的业务战略,并提出了实
施业务战略的管理措施。

最后,从适用性、可行性、可接受性三个标准角度定性评价战略方案的合理
性。同时,为应对战略实施中可能出现的问题,提出了相应的措施,以高效实施
公司战略调整。

关键词:长沙工矿公司;发展战略;业务战略