摘要
企业战略的优劣不仅决定了单个企业能否取得和维持竞争优势,而且还深刻
影响行业结构!市场竞争态势和总体格局显而易见,市场竞争的激烈程度不仅
取决于行业增长速度,产品市场的总体需求状况,而且与每个企业的战略管理水
平,即与能否制定符合本企业实际的战略有密切的联系
石家庄宝石克拉公司的大口径塑管属于朝阳产业,产品正处在成长期然而,
公司产品自1998年建成投产以来,市场销路不畅,效益一路下滑,公司面临着
严峻的竞争形势本文从运用竞争战略理论,采用PETS!WSOT!TEOP等分析方
法,紧密同克拉公司的实践相结合,分别对企业所处的社会宏观环境!产业环境
以及企业微观环境进行了全面!详细!深入的分析,在分析的基础上提出了克拉
公司未来发展战略,并对之进行可行性和实用性评价,最终确定了公司的未来发
展战略具体来说,就是公司首先实施差异化战略,然后采用差异化和低成本的
混合战略,即先/一条腿0走路,而后/两条腿0走路的战略之后,本文以公
司竞争战略为依据,指出了公司实现未来发展战略需要采取的各项措施
=关键词竞争战略环境分析战略选择实施
=应用类型应用研究