摘 要
随着经济的快速发展，人们越来越注重自己工作和生活的环境和
自身的健康状况，营造一个良好的工作环境不但可以提升工作效率，
保护员工的健康，而且可以加强员工对公司的忠诚度，进而留住合适
的、优秀的员工与公司共同发展。工业除尘作为新兴的健康、安全、
环保项目在国外已经日趋成熟，但在我国还属于尚未开发潜力市场，
并在大型工程项目中显现出广阔的前景和潜力，但研究工作尚未形成
专题化、系统化，工程实践中也没有规范地开展相应的专项风险管理
工作。这些风险如果发生，不但增加了项目的各种潜在损失，而且很
可能还会导致许多次生风险，增加项目的管理难度，使得项目变得不
可控乃至失败。因此，对其进行专业的风险管理就显得尤为重要。

本文采用专业 PMP 风险分析工具，采取定性和定量相结合的风
险研究方式（概率影响矩阵，敏感性分析，龙卷风图），贯穿项目的
启动-规划-执行-监控-收尾全过程，对风险进行全程的跟踪和把控。

从风险规划-识别-评估-分析-监控等过程将风险进行评级(高\中\低)，
进而针对风险分解结构(RBS)对风险进行分解，在对项目风险进行精
确描述的基础上，提出各级风险的应对策略和具体应对措施。利用风
险监控进一步评估所识别风险是否发生以及所用应对策略和措施是
否有效。在项目的执行过程中进一步识别新风险，完善风险登记册，
建立风险预警系统，并在此基础上引入挣值管理的概念，对项目的进
度和成本进行 SPI 和 CPI 值的实时管理和监控。在进度与计划一致，
但成本严重偏差并有加大趋势的情况下，结合工作分解结构（WBS）
中的成本工作包，采用 Crystal ball 进行蒙特卡洛分析和成本模拟，给
出在一定置信度下，项目不同成功概率所对应的应急储备或管理储备，
使项目管理人员对项目风险有较好的管理、跟踪和把控。

关键词：风险管理, 项目风险, 蒙特卡洛, 除尘工程项目，挣值管理