东鹏陶瓷营销整合策划方案
中国磁砖市场特征宏观判断
这是一个规模巨大而无大品牌垄断的黄金市场
这是一个少有的没有被外资所垄断的潜力市场
这是一个精彩纷呈的营销多样化的魅力性市场
这是一个随中国城镇化进程而不断放大的朝阳市场
中国磁砖市场，诞生品牌巨头的大摇篮
2000亿20亿1%
东鹏陶瓷专注磁砖产业40年，绝对销售额随行业增长不断增长，但市场占有率增速明显滞缓——
2000亿200亿10%
若实现1%到10%的超越，东鹏营销瓶颈在哪里？
反观东鹏陶瓷的战略诉求
中视金鑫营销携手东鹏陶瓷的核心使命——
寻找并突破增长瓶颈，打开百亿东鹏上升空间
第一部分 中国磁砖市场竞争格局及其突围之道
第二部分 东鹏核心优势分析及其品牌系统塑造
第三部分 东鹏增长瓶颈分析及其产品突破策略
第四部分 东鹏陶瓷品牌广告创意及其传播策略
第五部分 东鹏陶瓷品类拓展战略分析及其建议
第六部分 东鹏陶瓷市场运作及渠道的营销策略
市场凸显诺贝尔、马可波罗、东鹏、宏宇、
新中源、新明珠等六大企业集团
各大品牌的基本市场格局
六大企业划分为中高、中低端两大品牌阵营
各大品牌的基本市场格局
6大品牌各自经营之道是什么呢？其优劣势分别在哪里？
优势：strengths
借用从业者本地的人脉关系
确保终端零售价的高度一致
企业最大程度获取销售利润
利润空间确保高空广告投放
劣势：weaknesses
分公司高供货价使经营呆板
市场拓展速度受开店数制约
诺贝尔模式：公司直营+市场细分
诺贝尔营销模式分析