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世联_安徽万城南山郡项目营销策略总纲_124页山居大宅_销售推广策划.rar

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资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/8/27(发布于上海)

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文本描述
万城南山郡营销策略总纲
谨呈:安徽万城房地产有限公司
报告框架
本体分析
目标解读
市场分析
客户分析
项目定位
核心问题
策略实施
全新命题:
2011年营销目标:销售额7个亿
项目目标
¥ 7 00000000 = 别墅5个亿+大平层2个亿
项目目标
7个亿的货量分解
大平层洋房6栋推出销售,目标2个亿需要销售100套。

别墅需再销售2-4个亿,需要消化一期已推剩余26套及二期30套左右货量。

一期
二期
项目目标
销售目标在别墅市场上意味着什么?
2011年,本项目别墅价格位于绿城与绿地之间,要实现既定目标,可以保持现有价格,稳定走量。

项目目标
销售目标在大平层市场上意味着什么?
大平层产品2011年需销售100套,8月入市,月均销速20套,而区域相近的绿城玫瑰公寓在9000元价格体系下,开盘仅销售30套,我们需要在价值体系上相对绿城玫瑰园实现突破,才有可能实现理想的价格。

项目目标
对大平层而言,价格实现是一个动态过程,不能静态地看待这个价格预期,把握峰值才是关键
星河丹堤
中信红树湾
香蜜湖一号
汤臣一品
云顶至尊
……
市场成功案例
市场问题案例
动态实现,逐级拔升
一次到位,不留余地
“九万三”的猜想;“一个城市的珍藏”营销口号;鉴赏酒会
2期开盘当天销售61%,之后平均10套/月
开盘当天销售22%,之后平均15套/月
均价线
价格动态实现过程中应与区域的发展阶段峰值点紧密配合,达成目标价值。

市场价格走势
区域阶段性价值峰值
项目目标