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方兴地产房地产开发业务流程链培训教材(73页).rar

资料大小:694KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/27(发布于上海)

类型:金牌资料
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文本描述
第1页
目录
A.地产业务开发链综述
B.项目公司组织结构
C.项目开发管理流程
第2页
管控模式框架-业务流程管理-关键价值链管控
第3页
关键价值链管控型第4页
价值链管理的核心思想是平衡现状能力与价值链中的各阶段价值有针对性进行
管控
利润贡献和风险从前端向后端逐级递减
产品实现过程
项目策划建筑设计采购管理工程管理
销售管理售后服务物业管理土地获取投资策划
关注指标-ACR
关注指标-QCT
关注指标Q T
强管控段:风险和收益
价值
链关
键点
中管控段:基于能力平衡弱管控段:基于能力平衡
决策段技术支持段监控段支持服务段
管控
深度
集团
定位
第5页
工程施工项目成本管理涉及项目实施的全过程
新项目发展新项目发展
规划设计规划设计
扩初设计扩初设计
施工图设计施工图设计
施工组织与施工组织与
材料采购材料采购
竣工结算竣工结算
成本估算成本估算目标成本测算一目标成本测算一目标成本测算二目标成本测算二目标成本目标成本动态成本动态成本结算成本分析结算成本分析
项目
阶段
成本
管理
目标成本形成动态成本控制
控制要点:稳健性、合理确定估
算基础,合理预计工程量和工程
综合单价。

控制原则:客观、全面、准确、
谨慎预测新项目成本
需求文件:《新项目发展可行性
评审体系》
控制要点:稳健性、合理确定估
算基础,合理预计工程量和工程
综合单价。

控制原则:客观、全面、准确、
谨慎预测新项目成本
需求文件:《新项目发展可行性
评审体系》
控制要点:合理的产品技术经济
指标设计周期、设计质量。

控制原则:经济合理性最大。

需求文件:《规划设计工作流程
与评审制度》
控制要点:合理的产品技术经济
指标设计周期、设计质量。

控制原则:经济合理性最大。

需求文件:《规划设计工作流程
与评审制度》
控制要点:获取竞争性低价成本、
尽量采用工程量清单方式、集中
采购
控制原则:全面招标原则、合理
低价中标原则、透明公正原则
需求文件:《工程及材料招标管
理办法》
控制要点:获取竞争性低价成本、
尽量采用工程量清单方式、集中
采购
控制原则:全面招标原则、合理
低价中标原则、透明公正原则
需求文件:《工程及材料招标管
理办法》
控制要点:合同谈判(慎选)、
合同审批
控制原则:合法性原则、合同书
原则、事前签订原则、招标原则、
利益明晰原则
需求文件:《工程合同管理办
法》、《合同分类编号规则》
控制要点:合同谈判(慎选)、
合同审批
控制原则:合法性原则、合同书
原则、事前签订原则、招标原则、
利益明晰原则
需求文件:《工程合同管理办
法》、《合同分类编号规则》
控制要点:变更与签证的控制、
工程质量的控制、工期控制
控制原则:权力限制原则、时间
限制原则、多级审核原则、完工
确认原则
需求文件:《设计变更、现场签
证管理办法》
控制要点:变更与签证的控制、
工程质量的控制、工期控制
控制原则:权力限制原则、时间
限制原则、多级审核原则、完工
确认原则
需求文件:《设计变更、现场签
证管理办法》
控制要点:严格审核结算工程量、
合理确定结算单价
控制原则:廉洁奉公原则、多级
审核原则、准确高效原则、可复
查性原则
需求文件:《工程预结算管理办
法》
控制要点:严格审核结算工程量、
合理确定结算单价
控制原则:廉洁奉公原则、多级
审核原则、准确高效原则、可复
查性原则
需求文件:《工程预结算管理办法》
合同签约阶段的成本控制
。。。