东昌化工有限公司创建“平安企业”工作总结
2008年是如东县建设平安企业的重要一年，是东昌化工有限公司的“管理年”，又是公司创建以来发展契机最好的一年，因此做好今年的社会治安综合治理工作至关重要。为此公司领导班子在抓好今年各项工作的同时，突出抓好社会治安综合治理工作，以确保一方平安。以下就我公司今年的社会治安综合治理、创建平安企业的工作做如下总结：
公司领导高度重视，成立机构，建章立制，构建群防群治网络
公司的各项生产管理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创建活动。领导重视，责任明确，年初成立了社会治安综合治理工作领导小组，实行“一把手”负总责，把社会治安综合治理工作纳入公司目标管理工作之中，列入了公司重要议事日程，层层建立责任制，明确责任，重大事情“一把手”亲自抓，明确了分管领导，指定了专人负责，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一级抓一级，一级督办一级，做到责任明确，任务到人，建立完善综治工作体系。把治安防控体系建设纳入到年度工作规划。

为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，公司一把手为综合治理负总责，两位副总经理分别负责生产和销售的综合治理工作，各科室、车间负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《门卫管理制度》、《车辆管理制度》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。

二、加强治安防范，确保辖区安全
针对我公司生产经营的特点，我们加强了值班人员配备力量，实行管理人员24小时值班制，每天安排两名值班干部。加大了对值班责任人的处罚力度，坚持值班人员到位必须打卡、离开必须打卡，值班巡逻白天不少于两次、夜间不少于三次，出现不在位现象罚款100元的制度，从制度上强化了值班人员的责任心。二道门坚持夜间巡查不少于两次，通过值班干部和保卫人员的同时启动来确保厂区稳定无治安事故。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。鉴于公司人员的流动性比较大，外来人员比较多，公司的化工产品的原料不易不了解的人接触，以免发生事故，今年年初，公司投入1.64万元，在原来有一门的基础上，设立了二道岗，做到出入办公区域和生产区域相互分开，增强了安全管理系数。对门卫的人员素质严要求严格培训，定期进行自查自纠，发现管理漏洞，确保门卫管理无纰漏、无隐患。同时公司还成立了义务护厂队，让大家共同参与到护厂的行列中来。在硬件上我们还特别注重加大投入。在原来监控的基础上，今年将监控视频由原来的6个监控摄像头增加到9个监控点，录像记录可以追查到一个月之前，