二、内容
本人力资源规划包括人员的招聘与配备、培训、薪酬福利、绩效考核和企业文化等方面。

三 基本程序
对于尚处于建设期的企业而言，人员的稳定以及对企业的忠诚是首要以及重点考虑的因素。

经过半年时间的筹建，深圳市绿发鹏程环保科技有限公司（下简称“绿发科技”）的管理团队已基本成型。

绿发科技下半年度人力资源规划的关键词是：授权、培训以及规范。这三个关键词的执行顺序依次是规范-培训-授权。

规范，包括作业指导书、岗位说明书以及业务流程的统一执行；
培训包括岗前培训、岗位培训以及管理培训；
通过上述两个有效的步骤，才能顺利实现授权。而授权的现实意义在于鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权，从而稳固、提升绿发科技管理团队的综合素质。

下面将从6个方面分述下半年人力资源工作的规划。

第一部分 招聘与配置
目前绿发科技共有81人（数据统计截止到6月24 日）。各部门人员配置如下：
序号
一级部门
二级部门
人员配置
计划增员
。。。

从上表可见，为提升生产产量，厂务部增员的计划将是公司下半年招聘工作的一大重点（初步估算在23人。）
公司的缺员通过人才市场上正规渠道招聘来的不多，即便人来了，心也不安稳，容易流失。流失的原因主要体现在三个方面：工作环境、工资福利以及生活环境。工作环境我们无法立马克服