一、工程管理原则
二、工程管理目标
三、工程管理组织架构
3.1、组织架构及岗位设置图
3.2、岗位职责说明
四、工程管理标准
4.1、工程开工准备阶段
4.1.1、工程开工标准
4.1.2、开工前相关工作的具体做法
4.2、工程施工过程阶段
4.2.1、工程质量管理
4.2.1.1、工程质量标准综述
4.2.1.2、工程质量检查评比标准
4.2.1.3、工程质量检查点
4.2.2、安全文明管理
4.2.2.1、安全文明标准综述
4.2.2.2、安全文明检查评比标准
4.2.3、工程进度计划管理
4.2.4、内业资料管理
4.2.4.1、内业资料标准综述4.2.4.2、内业资料检查评比标准
4.3、工程竣工验收阶段
4.3.1、项目竣工应具备的条件
4.3.2、项目交付物业验收标准
4.4、工程移交接管阶段
4.4.1、向物业公司交付内容标准
4.4.2、物业交付工作流程
4.4.3、物业入伙工作流程
4.5、工程总结评估阶段
五、工程管理制度
1、工程质量管理制度
2、工程变更管理制度
3、工程签证管理制度
4、按月核算管理制度
5、竣工决算资料整理制度
6、工程款支付制度
7、工程支援款的规定
8、工程会议制度
9、材料、设备及分部分项工程报验制度
10、安全文明施工管理制度（最低标准）
11、建筑垃圾管理规定（最低标准）
12、施工现场用电管理制度（最低标准）13、工程周报及工程月报制度
14、工程项目检查制度
15、工程内业资料管理制度
16、施工工艺样板管理制度
17、工程事故处理指引
六、项目工程管理流程
1、工程材料、构配件和设备质量控制流程
2、分部、分项工程验收流程
3、进度付款流程
4、工程支援款流程
5、甲供材料管理流程（甲控材料）
七、附件一、工程管理原则
1.1守法：在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循《建筑法》、《安
全生产法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等各项法律、法规。

1.2合规：积极完善各项报批报建手续，使工程建设符合当地政府和建
设主管部门的规定和要求。

1.3科学：工程建设前，认真研究各项技术措施，做好各项准备工作，
保证工程建设顺利进行。

二、工程管理目标
2.1工程质量管理目标
2.1.1 符合国家现行施工工艺、施工规范及标准。

2.1.2 按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。

2.1.3 工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。

2.2工程进度管理目标
2.2.1 满足集团公司年度工程开发计划。

2.2.2 按照合同工期完成合同所包含的所有工程内容。

2.3成本控制目标
实际工程造价变更率控制在工程成本计划－2%－0以内。

2.4现场安全文明
2.4.1 工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现伤亡
安全事故。

2.4.2 所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。

2.4.3 各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团
公司对各项目安全文明工作的各项要求。

三、工程管理组织架构
3.1工程组织架构及岗位设置图
针对各项目开发规模和工程特征、建立如下适应该项目的工程管理班子。

集团工程管理中心
主任工程师
土建工程师 电气工程师水暖工程师资料员
工程部经理
项目公司总经理
景观装饰工程师

住宅类项目班子标准定额配置
工程部经理1人
主任工程师 1人 （一次性开工或在建工程面积在15万㎡以上；15万㎡
以下由工程部经理兼任）
土建工程师多层住宅1人/3-5㎡万；高层住宅1人/5-8㎡万；
水暖工程师1人/20-25㎡万（含以内）；
电气工程师1人/20-25㎡万（含以内）；
6景观装饰工程师1人
资料员1人
3.2岗位职责说明
3.2.1 工程部职责
⑴协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

⑵配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。

⑶负责项目开发前期三通一平、临建工程组织、实施工作。

⑷负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

⑸参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选，参与项目招投标、合
同签订工作。

⑹协助办理各项报批申请。

⑺负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

⑻负责工程计划制定与分解。

⑼负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本、安全文明施工进行跟
踪、监控，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工
作；负责检查、督促监理工作。

⑽负责对设计变更、签证的审核、计量与办理工作。

⑾负责工程进度款支付的合理批复。

⑿负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续。

⒀配合主管部门进行商品房面积测绘。

⒁负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。

⒂负责与集团、项目公司各部门配合服务工作。⒃负责项目整体工程管理规划的编写。

3.2.2 工程部经理职责
⑴负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作。

⑵负责组织编写项目整体工程管理规划。

⑶负责审查项目监理规划、项目监理实施细则。

⑷配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“三通一平”工作。

⑸参与对监理、施工等合作单位的考察与选择。

⑹参与工程合同条款的起草。

⑺执行集团工程中心指令和交办任务，负责工程计划编制、负责分解、
组织实施，并督促、检查执行情况。

⑻督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资
质，按合同要求对施工单位进行管理。

⑼审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划。

⑽负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管
理手册》的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查。

⑾检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督工程师对重要、关键
工程节点进行的旁站监督。

⑿负责组织调查和处理重大工程事故。

⒀负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作。

⒁负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交
及后期维修服务工作。

⒂负责与其他部门的沟通配合及协调工作。