目 录
第一部分 工程管理部构架标准.......8
一、部门组织架构......8
二、部门职责及岗位职责..............12
（一）部门职责.......12
（二）经理岗位职责...13
（三）副经理∕主管岗位职责..........16
（四）工程管理人员岗位职责..........18
（五）资料员（内务）岗位职责........21
三、部门办公及配置标准..............23
（一）办公室选址.....23
（二）现场办公室标准.24
（三）办公室 装饰标准26
（五）办公室办公设施设备配置标准....34
（六）办公室室外配套标准............54
（七）材料试样区标准.56
（八）周界围墙装饰标准 57第二部分 工程管理部管理标准........58
一、团队建设.........58
（一）内部团队建设...58
（二）内务电子化管理.66
二、工程管理制度.....69
（一）工作程序编制制度..............69
（二）部门周例会制度.72

（三）监理例会制度...74
（四）专题会议制度...76
（五）工作笔记制度...78
（六）技术交底制度...79
（七）现场巡查制度...82
（八）监督考核管理制度..............85
（九）一房一验制度...88
（十）合理化建议奖励制度............81
第三部分 工作标准和要求..........94
一、前期管理标准和要求..............94
（一）规划设计阶段...94
（二）建筑方案设计阶段..............96
（三）扩初设计阶段...97
（四）施工图设计阶段.98
二、招投标管理标准和要求...........101
（一）监理、施工招投标.............101
（二）材料设备招投标101
（三）设计招投标....104
三、施工准备阶段管理标准和要求.....105
（一）现场临设......105
（二）编制项目总体进度计划.........105
（三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作............106
（四）三通一平......107
（五）组织审核施工组织设计、专项施工方案及监理计划108
（六）审核合理用电容量及变压器位置.109
（七）监理、施工单位人员、设备配备情况复核........109

（八）图纸会审......110
四、施工过程管理标准和要求.........111
（一）质量控制......111
（二）进度控制......113
（三）成本控制......115
（四）合同管理......116
（五）信息管理......116
（六）合作单位协调管理.............116
（七）安全生产文明施工管理.........117
（八）配合集团公司的对口检查、重点检查、景观巡查及联合巡查工作...120
（九）项目质量督导..120
（十）工程资料管理..121
（十一）物业前期介入管理 122
五、验收交付管理标准和要求.........123
（一）工程竣工验收..123
（二）综合验收中各单项验收所需准备的资料..........124
（三）综合验收程序..127
（四）项目内部质量验收.............129
（五）工程质量问题整改.............131
（六）工程总结报告..132
（七）交付管理......132
六、工程交付后的管理标准和要求.....134
（一）配合成本管理部做好决算及质量保证金的扣罚工作134
（二）配合物管做好后续的整改工作...134
（三）协助工程交付后工程质量的评定工作............135
（四）配合客户服务部处理客户投诉工作..............135

第四部分 工程部与相关部门的工作衔接.............139
一、与集团相关部门的工作衔接.......139
二、与项目公司相关部门的工作衔接...142
第五部分 标准工程管理部的考核与评价.............145
第六部分 附录......149
一、绿城集团常用标准、规程、施工处理要点等........149
二、常用规范........151
三、常用的相关政策、法律、法规.....160
四、合格供方名册....162
五、绿城集团建筑围墙标准图集.......176
六、电子化管理相关表格.............180