摘要
企业战略决定了企业的发展方向,关乎企业的兴衰存亡。在当今市场变幻
莫测、竞争日益激烈的情况下,尤其对于不可再生资源的争夺和储备越来越受到
企业的高度重视。如何制定正确的发展战略并有效的实施,以获得持续的竞争优
势,是每个企业必须面临和考虑的严峻课题。特别是目前全球经济一体化的前提
下,对于资源型企业来说如何从战略的高度来确定企业的发展方向,从而使企业
拥有储备资源以便可持续利用是资源型企业必须考虑和研究的重要内容。

如何制定正确的发展战略并有效的组织实施,以加快促进企业做强做大并
可持续发展,为社会做出更大贡献,是企业面临的研究课题。金鼎锌业有限公司
是云南省十大非烟工业企业之一,本文试图通过对企业国际化资源开发战略的研
究,以加快推进其跨越式超常规发展。

本文立足于金鼎锌业有限公司矿产资源状况和公司的发展实际,运用理论
分析、行业分析、SWOT分析、案例分析等战略管理手段,通过对公司内外环境
的综合分析和外部国际化资源幵发关键影响要素评价,指出了公司所面临的机遇
和威胁、优势与劣势,从而确定了企业的国际化资源幵发的市场选择定位、业务
发展战略、企业的战略实施等方案,建议在我国周边国家和非洲地区选取市场进
行资源开发,釆取多元化发展战略,并分析了相应的风险预测和防范等配套措施
以确保公司战略的组织实施和战略目标的实现。

云南金鼎锌业有限公司如何制定一个符合企业发展要求的科学合理的投资
战略,对公司的未来发展起着决定性的作用。本文就是根据金鼎锌业有限公司自
身的情况,结合本人在公司工作多年的经验和了解,对其国际化投资战略的制定
进行了分析和研究。

关键词:国际化,资源开发,发展战略,组织实施,