云南省的民营企业对云南省区域经济乃至全国经济的繁荣有着重要的作用。随着云南经济发展、对外开放水平的不断提升，建设中国面向西南开放的“桥头堡”是云南省“十二五”时期经济社会发展的重头戏。为了进一步提升云南经济社会发展的层次，加速云南社会经济的结构转型，培养和扶持一大批高素质、国际化的民营企业，不仅是云南提升区域经济的需要，而且是云南对外开放、发展外向型经济、实施面向西南开放“桥头堡”战略的重要支撑。机遇伴随着挑战，我们也同样关注到由于地域及历史原因，云南的民营企业的经营环境比起国内发达地区还有一定差距，尤其是在度过了磨难重重的创业期后，依然走不远走不长走不好的现象普遍困扰着云南的中小民营企业。究其原因，企业的组织调整及人力资源管理滞后于企业的发展是主要因素之一。因此，运用科学方法，实证研究云南省有代表意义的中小民营企业在成长期的战略人力资源管理系统的构建对云南省这一层次的企业都有着一定的启示意义和实际的指导作用。关键词:成长期，云南省中小民营企业，战略人力资源管理系统护众