S集团公司国际化发展进程中的
人力资源战略制定和实施
S集团公司是世界规模领先的金属切削机床生产企业集团，是中国机床工业
的代表性企业，生产基地分布在中国东北的沈阳、中国西南的昆明和德国阿瑟
斯雷本。集团旗下拥有S股份和’K股份两家中国上市公司。2010年销售收入实
现近150亿元人民币，世界机床产业排名第二。2004年并购有着百年历史的世
界著名重大型、高精尖数控机床制造企业—德国X公司，开始了S集团公司
的跨国经营。几年来S集团公司为汽车制造、航空制造、航天制造、能源电力、
船舶制造等中国重点行业，关键装备领域提供金属切削机床近七万台，价值150
亿元。未来，S集团公司将调整产品研发方向，实现技术研发的突破，提升产业
规模、提升市场盈利能力，加强内部管理，实现精细化管理，全面提升管理水
平，通过进一步国内外并购扩张实现产业拓展及技术突破，未来集团将广纳和
全球优秀人力资源，增强集团国际化资本运营和国际经营管理能力，努力把s集
团公司打造成世界一流的创新型跨国公司。在此背景下，研究、制定、实施S
集团公司人力资源国际化发展战略成为当务之急。

打造世界一流创新型跨国公司必须战略性的分析现有人力资源，并制定与
公司国际化发展战略相适应的国际化人力资源战略，合理规划、实施和控制人
力资源国际化战略，以配合S集团公司国际化发展战略，本文对相关行业及同
行业中其他企业的人力资源管理也有一定的参考价值。

关键词:
集团公司国际化发展战略，人力资源战略，制定、实施