中文摘要
煤炭是我国的主要能源和重要工业原料5煤炭产业政策6指出,深化煤炭企
业改革,推进煤炭企业的股份制改造!兼并和重组,提高产业集中度,形成以大
型煤炭企业集团为主体!中小型煤矿协调发展的产业布局/十一五0期间,将以
煤炭整合!有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合同时,
鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度打破各种界限,发
展跨区域企业集团;发展煤!电!化!路!港为一体的跨行业企业集团,发展各
类资本参与的混合所有制企业集团
在企业并购整合迅猛发展的同时,一个不容忽视的严峻现实是:企业并购整
合的绩效并不乐观,地方利益保护严重,企业所有制形式,管理方式及各企业的
文化差异等因素的影响,必然给并购重组的成功带来一定的影响,整合不力是企
业并购重组失败最常见的原因之一
需要指出的是,企业整合涉及的内容很多,本文重点研究了企业文化整合!
人力资源整合!公司治理整合和财务整合其中企业文化整合与人力资源整合最
为重要,企业文化整合是并购整合的基础,人力资源整合是并购整合的关键同
时,公司治理整合和财务整合在企业并购整合中也占有十分重要的地位
本文作者将并购与重组的理论引入煤炭企业整合之中,深入研究了煤炭企业
并购后的整合首先对企业并购与重组的基本理论进行了全面阐述,然后分析煤
炭企业并购的现状及存在的问题,借鉴企业并购与重组理论,结合煤炭企业的实
际,构筑了我国煤炭企业并购的总体思路,着重研究煤炭企业并购后的整合,重
点在文化整合!人力资源整合!公司治理整合和财务整合,最后对煤炭企业并购
后整合的风险与防范措施进行阐述
本文的主要创新点在于以煤炭企业为代表,在国家产业结构调整并购与重组
的过程中,在整合煤炭资源的同时,加强管理,使并购后的企业集团整合成功,
并在今后做强做大,不断满足国民经济发展对煤炭产品的需要也对煤炭企业的
今后发展具有现实的指导意义
关键词:煤炭企业;并购;整合