2）制造生产流程：效率提升(C)，缺陷预防（Q)
目录
1.上海华普精益调研框架
3.上海华普精益生产的诊断与评估
2.上海华普供应链管理的诊断与评估
4.上海华普精益准备程度的评估
5.总结
供应链管理的诊断与评估：供应链管理的五个核心流程
上海华普的供应链管理状态
产品供应策略
集团供应链部门每月26日给出下个月的汽车产出月度指标，基于这个数据分解BOM,计算出滚动的未来1个月的零部件需求并传递给供应商。
销售公司在订单管理系统中实时输入4S店的实际车型的需求订单。
工厂计划部根据订单系统的销售订单和供应链部门的月度指标排产。
生产周期（从焊接到总装下线）为3－4天。冲压的批次通常为1000件（月产量为4000－5000辆）。
主计划完成率接近100％。
当前存在的问题为：1）供应链部门的订单发布后中期调整大，部分月份实际产出和最初预测差异超过30％；2）实际销售订单的车型分配与供应链部门给出的比例也存在较大差异。 这2种情况都会使零部件库存增加或者迫使供应商保持较多的富余生产能力。
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